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TechReview Mobile 版
MIT TechnologyReview 现在有移动版了，我想这个超长的域名 mobile.technologyreview.com 是刻意安排的，合理的解释是考验一个读者是不是有耐心和足够的忠诚度来输入这串字符访问真正喜欢的内容。
在 Windows Mobile 6 的 Palm Treo 750 上访问和显示都很顺畅（EDGE），网站的栏目，安排和内容在移动版本上都没打折扣，现在也没什么广告。要是不嫌在地铁上晃着看难受，就加个收藏吧。
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Apple 在 NYT 的新广告
很好玩，猛一看还以为和正文标题结合起来了呢。
YouTube 上有几个人都录了这段广告，我选的这个应该是清晰度，前后过场最好的。UPDATED: 已更新，原来那一段被作者拿掉了。
广告出现在 NYT 的首页上—-你现在去已经不一定看得到啦。横幅是大大的 Leopard is better and faster than Vista，这其实 莫博士 某日的一篇文章，PC 爬上梯子，说自己是为了纠正这篇 华尔街日报 之报道的标题的笔误—-少了个 NOT，后面？他还要去 get the whole internet correct。
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ImmersiveMedia 街景
5 月份的时候，Google Maps 开始提供 StreetView，大家能看到实景了，那些装着摄像头的黑色甲壳虫拍下了还没被 X MEN 干掉的金门大桥和刚走出脱衣舞俱乐部的猥琐男。
部分 StreetView 的数据是来自 Immersive 的，Google 有自己的平台，数据从 Immersive 和其它一些供应商许可来。对 San Francisco 和 South Bay 这样 Google 的“天子脚下”地，他们有比 Immersive 分辨率更高的数据。Google 和 Immersive 的合同到今年 12 月 27 号截至，此后一段时间，Google 仍将拥有这些数据的独家使用权，不过此后，Immersive 即有权将这些数据许可给更多公司。短期说来，断了和 Google 的合同会影响 Immersive 的收入，不过总的来说，在地理数据紧俏的这些年，长期看好。
不过现在 Immersive 用自己技术制作的 demo 要远远超过 StreetView 的效果，和 StreetView 呆板的静态数据相比，immersivemedia 可以让你像个当时就坐在他们的数据采集车里多动的孩子一样，从车内向车外任意方向看去，车子同时还继续行进着，街上的噪音，鸣笛全都重现，情景十二分的现场。
Immersive 的装备是 45000美元的 Dodeca 2360，装备 12 个镜头（甚至更多）的摄像机，以每秒 30 帧的速度拍摄。操作这玩意儿的是，如下：
这个垒球大小的摄像机由普通 罗技 Logitech 游戏手柄操作，能得到 2400 X 1200 分辨率的图像，够不错的了。上图的装备为每个两人组所有，这样的组 Immersive 目前有 6 个。美国境内，他们已经拍下了 50000 英里。美国国会大厦安保部门采用了 Immersive 的装备作为辅助手段，Adidas 最近为 万人迷 在 洛杉矶 的首次登场也用上这玩意儿。
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viewAt
看全景图的又一去处。
viewAt 生成的是 Flash 全景，不像有些网站用的是 QuickTime。现在最多的还是欧洲和美国境内的地方。有 KMZ 下载，可在 Google Earth 中查看，甚好。欢迎大家也穿上自己的作品，不过，你可得自己准备好。
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随机图片
有哥们问我网站边栏上随机图片是怎么做的，这个实现没用脚本，是将 http header 直接导向，所以本质上加载速度只和图片本身有关，也很好维护。
可以参考这里：
http://photomatt.net/scripts/randomimage/
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WebWars: EVE
WebWars，抢占，控制。
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Vinton Cerf
在 7 年不痒的 ICANN 后，Vint Cerf 就要离开。
上世纪 70 年代的时候，是 Cerf （以及姓 Joy 而不是 Gates 的一个 Bill）开始为 Internet 时代打下基础。当时在 Standford 的 Cerf 和团队完成了 TCP/IP 的设计，是公认的 Internet 之父（之一：这可不是戴绿帽子的意思）。
回到之前，ICANN 是 Cerf 宣布 I Can 的地方（考虑到黑猩猩们的水平，那是 Internet Corporation of Assigned Names and Numbers），他 1999 年加入 ICANN，2000 年被选为 chairman。当时的 ICANN 面对的是其是否还能继续运作的质疑，在 Cerf 的领导下，今天尽管仍然有人指责这个组织独断，不公开和慢腾，不过焦点已经从是否要用新组织取代它转到了如何改进它之上。Cerf 参加了无数的管理会议，为 ICANN 带来了睿智的建议和最终的效率，还有他标志性的三件套西装。
回到再之前，ICANN 1998 年成立，主要负责 Internet 户籍管理：域名和 IP 地址，没有这两样的家伙统统只能在 Internet 的地盘上小范围暂住，无身份无福利，基本上鸟都不是，寸步难行，连同你的后代二级域名三级域名N级域名也九族全诛。
这样罪恶的组织，怪不得包括中国在内的国家政府在 2003 年集体矛戈相向，要求剥夺部分 ICANN 的权利（然后转移到自己手中）。在 Cerf 的带领下，100 多人的 ICANN 在列强面前尚保住了处女身，甚至…从美国政府获得了更多的预算。据说当时 Cerf 逐一和主要国家头脑会面，利用自己的影响力，在本质上告诉他们，你们的要求，“不行”。Cerf 有独特的和人沟通的能力，他能向某些脑满肠肥的发展中国家政客解释清楚，“是我和我的同事发明了 Internet，它是这样工作的……你认为他（应该）工作的方式，行不通”。
就是这样。下个月 Cerf 的 chairman 职位就要到期，他打算离开。现在 Cerf 64 岁，他获得过 the National Medal of Technology 和 the Presidential Medal of Freedom，分别是一位最年轻的总统和一位最笨的总统颁的奖，后者是美国公民以平民身份能获得的最高荣誉。从 ICANN 退出后，他仍然保有在 Google 的职位–大多数找不到啥人来让自己汇报工作的人，都会按个 Chief Officer 的衔儿，Vint Cerf 2005 入 Google 的时候就是如此，Chief Internet Evangelist。大胡子在离 Eric Schmidt 几间房的地方留了间办公室，不过他基本不在加州现身，Virginia 才是的老巢。
Cerf 还是 IPv6 Forum 的 honorary chairman，也协助 NASA 的 Jet Propulsion Laboratory，帮助他们把…把 Internet 开拓到外层空间…
目前他有 5 本书处于不同状态：只有一本和 Internet 有关 :-) 或许作为 Internet 奠基人，内容会不一样
I hesitate to say the definitive history, but I will try very hard to characterize the first 10 years of it
据推测，可能的继任者有电信专家 Roberto Gaetano 或者律师 Peter Dengate Thrush，很明显，无人有 Cerf 那样的明星劲儿。
Cerf 语录
It’s Chief Internet Evangelist, which suggests I should go from three-piece suits to some sort of ecclesiastical robes.
At MCI, we have made a full commitment to implement and deploy IPv6 during 2005.
These people just don’t know you can’t do that. So they just go out and do it. That’s the great thing of working with all these new folks
[tags]vint cerf, internet, google[/tags]
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Prism
上次说过十分喜欢的 WebRunner，看好它以本地应用的体验提供 web app 的功能，这次看来 Mozilla 打算动真格的了，作为 bridge the divide in the user experience between web applications and desktop apps 的一步，Mozilla Labs 启动了 Prism — 这是 WebRunner 的新名字。
Prism 的行为更像个“平台”了。启动的时候，可以输入网站的 URL，自定义的名字，相关的登录/认证信息，还有些显示上的设置，在继承到桌面上要进了一步。
此后，你就有了一个 桌面版的 web app，听起来有点矛盾，可就是这样。
我还是那么认为，不论以 Prism 还是 AIR 等为平台，“桌面版”有很多好处，比如交互特性，本地访问，宽容的连接状态要求。说细点，就是浏览器中不能或者很麻烦实现的操作，比如拖放，精细的定制化，在本地平台很容易实现，这是为 web app 做 value add；本地应用在操作本地资源上有效率和安全的优势；可以做到无论离线还是在线均能使用该应用，脱机的工作连线后自动同步，这可比不上网 web app 就哑火好多了。
Prism 完全基于 Gecko（当然，这是现状，不一定一会一直这样），目前因为起步状态，在和 Firefox 的区别上不是很明显，他们的概念是一切基于 open platform（gecko），相比下 AIR 的选择要多一些，除了有 WebKit 可以提供和 Prism 极其类似的方法与功能外，还支持 Flex/Flash，我觉得是更吸引人的。至于 Silverlight，正在观察。
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IMAP, YouMAP, WeMAP
GMail 开始支持 IMAP，不过他们自己也说了，不是所有东西都像那么回事。
Mark Crispin 说这一步来得太迟了，而且远远不值得粉丝们那么欢呼雀跃。这家伙这么说口气确实大了点，不过谁让他是 IMAP 协议的作者呢。他觉得 GMail 在这方面仍然只算 work in progress，要打分的话，quite damning。与其把现在实现程度的东西拿出来，不如根本就别做 IMAP。
目前速度太慢，实用性折扣了不少，特色 feature 又没实现，显得吸引力大降。
唯一的可能的好消息是，Google 在产品和技术上的动向与选择现在能深深地刺痛竞争对手们温热或冰凉的屁股，他们不得不关注并且跟进 Google 提供的服务。此前容量一举已经让 Microsoft 和 Yahoo 动起来了，如果 IMAP 这一招也能达到同样效果，LiveMail/HotMail 以及 YahooMail 的用户也会因竞争升级而受益。
从实现者这边说，Keith Coleman，Gmail 的 product manager 表示，IMAP 在同步方面如此完善，用户可能会转而操心客户端（确实是这样），而不再使用 Web 界面，这对 GMail 这样依靠在浏览器中显示相关广告的公司来说……在 Google 找到让自己放心的方法，或者仅仅是说服自己之前，更好的 IMAP 实现恐怕要段时间。
[tags]imap, gmail, google[/tags]
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Pronto
又一个 AIR 的应用。
这世上的势利眼早就认为，统一通信客户端放到哪怕最烂的 Web 2.0 面前都会对赚得眼球信心不足，比如你看不管 Gnome 死心眼儿的 Evolution 如何模仿甚至号称 reinvent 了 Outlook，大家也只会对它打呵欠，用户至少开始习惯并喜欢 Gmail 和新版 Yahoo Mail 这样的 browser app 了，Thunderbird，Foxmail？都有式微的趋势。看上去好像连 Outlook 2007 也得靠更新的 UI 吸引人，更何况其他的本地复制品。
不过这个稍有特色，Pronto，AIR 上的 Pronto。
3 月份 San Jose 的 VON， CommuniGate 的 Pronto 得了个 eweek 的 coolest product 称号。Pronto 是集合了 RSS，email，日程安排，安全的即时消息，VOIP，视频 等等功能的协作客户端，而且，赶场子赶上了 Adobe 的 AIR。这个界面明快，使用简单的客户端可以方便地共享信息，数字内容等。
读过我这儿最近几个月来的东西的哥们大概清楚，我从来不掩饰对 AIR 的喜爱和对基于 AIR 的应用之潜力的信心，纵然现在更多的是对本地应用的 AIR 重写，那是大家在摸索方向，新的应用场景和 AIR kill app 会跟随 AIR 的成熟逐渐出现，AIR，现在才 beta 2 呢。跟 native 应用，或者 native 通信客户端（Outlook 等）比，采用 AIR 的好处包括，快速开发，唾手可得的跨平台能力，某些程度上，现有平台的缺陷也被避免了，比如 Outlook 的限制（那些恼火的 pst 文件），针对 Outlook 的恶意代码等。Pronto 需要下载的 .air 文件只有 K 计，启动和界面响应很迅速，使用内存远没有 Outlook 吓人。
试用 Pronto 需要 AIR beta1 （最新发布的 beta2 是不行di），在这里下载 Pronto 并申请配套的 TalktoIP.com server 端帐号。好玩的地方不说了，不足的是，由于 AIR 现阶段的限制，字体渲染效果很一般，双字节支持也有问题。
Pronto 不是 CommuniGate 的印钞机，不过却定位成催动印钞机的角色， CommuniGate 的主打产品是 server 端的 Pro Internet Communications Platform。Pronto 尚不支持其他 server 协议或 API，只能用自家的 CommuniGate Pro XIMSS (XML Interface for Messaging, Scheduling, and Signaling) 和 server 通信。
因为 client 配 server 这招大家都用，绝不是不二秘技，所以我想只能叫最二秘技了。成功例子是 outlook + exchange，可以钓上用户欲罢不能，可是，失败例子？–尚未有人发展到一个类似失败被大家牢记的地步，目前无人成功地复制了 Microsoft 的成功。CommuniGate 的产品在技术领先和现有市场份额上尚无称霸能力，即便 client 非常出色，推动 server 的能力恐怕也有限，恐怕起不到相得益彰的效果，所以嘛，算上一点私心，还是期望 CommuniGate 能拓展 Pronto 的能力，早日支持更多产品，万一哪一天 client 就开出了一片天呢？
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