Internet Archive 这周和 SUN 联合宣布，把前者现有的 3 Peta 字节 的数据迁移到 Sun 的 Modular Datacenter。那个像集装箱似的家伙里。Archive 现有的系统是自定制的，目前看来赶上行事，满足要求有点吃力了，Sun 的大家伙基于 Fire x4500 servers，文件系统 ZFS。

考虑到 Interne 的繁殖速度，看来 SUN 有了一笔长期稳定的买卖了。

Internet Archive 差不多是个时光机器，它有如此的耐心把各个时代时间的 Internet 网站留存备份—-听起来这活儿似乎 Google 等更适合干—-你有机会回头看的时候总觉得有惊喜。

详情见 Ars 的报道 Sun puts Internet Archive in a box, but will it stay there?

Jonathan Schwartz 相信名字很重要—-就像相信自己的辫子是 CEO 里最酷的辫子一样。这次，他决定，把 SUN 在纳斯达克的股票代码从 SUNW 改成…JAVA，也是，SUNW 就是 SUN 完了。

Scott 在位的时候很不走运，伴随他职业终生的代码 SUNW 果然应验了 Sun UNable to Win。不过回头看看，那个代表了 Workstation 的 W 在 Sun 现在的业务里确实不那么光芒闪耀了。

据称和上一波 Intel，Cisco 这样的大公司更换 logo 的浪潮一样，科技界很快也将掀起把股票代码更换为自己最流行最有知名度的产品或子品牌的风潮，面对次级债风波引起的一片恐慌跌市，没什么比一个吉利新鲜的名字更能提振公司表现并顺道把废纸变现了。据称，Microsoft 将把土里土气的 MSFT 改成 WIND，就是 win 还过去时；Intel 自然是…CPU？错啦，是最火的玩意儿：CORE；考虑到 IBM 改名有点困难，纳斯达克研究其业务后专门为其取了新名：ALL；HP 就近势态良好，可就是不知道什么最有特色，就只好叫 NULL 了；Jobs 在 Apple 的产品线上转了一圈，就把 AAPL 改成 iPPL 了。

GenenTech 一看，我当年叫 DNA 脱氧核糖核酸 的时候，你们都是一帮土人，现在来跟我学了，那我就直接改叫 DHLX double helix ；Symantec 想想这年头不博出位是没法出头了，心一横，VIRUS。

[tags]sun, java[/tags]

Twitter 是 Ruby on Rails 的一个成功范例，也是对 server performance 需求的典型应用，他们如何让每个铜板儿的投资都产生适当的回报？DTrace 是答案之一。

Twitter 非常走运或者富有远见地把平台搭在 Solaris 上，因而他们有现成的 DTrace 可用。Twitter 的开发者曾在几个小时内靠 DTrace 发现了造成 RoR 性能严重降低的问题，他们联系了相关的开发者并很快得到了 patch 修正这个问题。在 Joyent，Twitter 和 Bryan Cantrill（他是谁？）的合作中，他们用一天时间检查 Rails 环境中 Ruby 进程，想看看是什么造成了 Twitter 中不可忍受的延迟。靠 DTrace，他们发现 Rails 中某些异常的 raise 和 catch 消耗了太多 CPU 时间，这些 CPU 时间都用来产生成百个 frame 深的 back-trace。找到然后移除这些异常后，曾经有延迟的某些 Rails request-response cycle 性能得到了极大提升。
所以这个小泡泡继续欢快地盛开。

DTrace 在 Solaris 打算 open source 的早期就先行 open 并获得了一致肯定。虽然有 systemtap 以及打算被移植到 freebsd 上的 DTrace，这个程序仍然几乎在诸如 Solaris 和 Linux 孰更优秀的口水战中必被提及。

DTrace 授权是更宽松的 CDDL 1.0，这造成了移植其到 GPL Linux 的麻烦，所以才有 Systemtap 的诞生，所以才有 Freebsd 可以安全地移植 DTrace 进来。

DTrace 作者（当然我们承认这是 teamwork）Bryan Cantrill 的 blog 有更多信息。

软件的力量。

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听到Intel与SUN的合作消息时，很有几年前 Microsoft 和 Palm 宣布合作时的感觉，新鲜又刺激。这一举动的大路货消息已经到处都是了，所以老传统，不重复废话了。

SUN曾经是AMD Opteron的第二大OEM客户，也是AMD开始羞辱Intel的地方――配乐《梦开始的地方》想起……

现在Intel和SUN的这出变化让我想起之前有消息说，Dell对AMD的采购对双方都没有产生预想的效果。Dell的AMD系统目前销售一般，弄得AMD为Dell准备的存货好像浪了费，而其他OEM的要求又因为当时要保障Dell而没有被AMD满足，弄得AMD很是恼火。其实，Dell八成是在故意整蛊AMD，所以，搞了半天，还是Dell对Intel好啊。据比珠穆朗玛峰还高的高层爆料，在一次秘密会面中，Dell 科林思向AMD 鲁智深摊牌说，”对不起，我是卧底”。

在已经披露的Intel和SUN的合作内容中，我想唯一有点意思的是Intel会 “distribute” Solaris，这个语焉不详的声明给人留下了无限遐想空间。据比马里亚纳海沟还深的深喉提供内幕消息称， Intel CEO Paul 为了对 SUN 示好，打算即日开始留长发，一定要扎个 和Jonathan 一样的马尾辫。

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ComputerWorld 的 Google testing Sun’s OpenSolaris, sources say 说，有小道消息表明 Google 可能正在试用 OpenSolaris。或许，仅仅是或许，有一天会用来替换 Google 已经大规模长时间使用了的自己的 Linux 版本。

Google 的数据中心有百把万台的 Intel + Linux 服务器－－行了，AMD 还没那么神勇地已经杀入了 Google 的全部领域－－如果真的迁移到 OpenSolaris，那可是对 Sun 的产品和策略的极大事实信任。

OpenSolaris 可能是 Sun 中兴的发动机－－谁知道呢。这个已经有 20 历史的 OS 开源后（参考 OpenSolaris 1年 ，Secret life of the OpenSolaris code ，或者在我这儿 搜索opensolaris ）总该出点东西吧。Solaris 10 现在已经有 eBay，Yahoo，Vonage Holdings Corp，Wal-Mart.com USA，Bear, Stearns & Co.，Disney Mobile 和 路透集团 等用户。Sun 的 IT 也在其内部运行 Solaris Express 。

正是 Sun CIO Robert Worrall 说，Google 已经在其数据中心运行了相当数量的（significant amount） Solaris。Google 也是许多对从 Linux 服务器迁移到 Sun 运行 Solaris 的 AMD 服务器非常感兴趣的众多客户之一，Google 拒绝评论这些消息哈。
此前 Google 著名地运行着－－是的，请注意副词的位置－－裁减过的 Red Hat Linux。近期的又一小道消息来源是一个去 Google 面试的 Solaris 系统管理员，此人被告知 Google 打算建立并测试自己的 OpenSolaris。

The Google Legacy 作者，技术咨询，Stephen Arnold 说，他“100% 确定 Google 内部有 n 多人围着 OpenSolaris 打转”－－本人对此话的意见，请见题头米兰达警告。在一个顶尖的技术公司，保持对另一个顶尖技术公司的产品的兴趣和试用冲动太正常了，不管是个人行为还是公司策略。

现在 OpenSolaris.org 只有 15000 左右的注册用户，其中1成是 Sun 自己的雇员。如果纯比数字，这个数据没 Linux 好看，不过我觉得这个数据除了可以参考说明 OpenSolaris 活跃程度仍不算非常高外，说明不了什么其他负面结论，包括质量啊，前景啊，受欢迎程度等，毕竟，征途才开始。
Linux 发行版数量已经达到（受不了的）400 多个，这个可以参考 DistroWatch，而基于 Solaris 的非 Sun 发行版有 5 个。OpenSolaris 的 technical lead ，Stephen Hahn 表示，OpenSolaris 社区的 bug 报告数量和代码贡献形式喜人，他也认为数量较少的互相兼容的 Solaris 发行版比一堆混乱的 Linux 要好。

曾经的大难题之一，管理 OpenSolaris 的程序和组织问题，已经接近完成。 OpenSolaris.org 目前的管理机构成员之一 Rich Teer 说，仿造 Apache Softwar Foundation 模式的 OpenSolaris 章程有望在年底通过。这老兄表示 Linux 是 温柔的专政 benevolent dictatorship，一个人有终极的权力；OpenSolaris 和 Apache 可不是这样。
从法律上讲，OpenSolaris.org 目前还属于 Sun，不过器最终管理权会变得“尽可能独立”，而 Sun 以后的角色会和其他 OpenSolaris 成员无异。

至少目前已经有不少人从 OpenSolaris 获益，比如不用签 NDA 就能用新产品，有不少公司，大学也在进行从 Linux（特别是 RedHat EL的）迁移到 OpenSolaris 的工作，有些人此前一直为 Linux 的稳定性和性能头疼。像 ZFS（128位的文件系统），DTrace 和 Zones 等这样的新技术在 OpenSolaris 中的快速整合也很受欢迎。Sun 在教育机构内的形象似乎会因为 OpenSolaris 改善，这一领域此前一直为 Linux 撒欢儿驰骋，未开源前的 Solaris 似乎是作为神话和老家伙存在的，现在学生们可以亲眼见见白雪公主了。

总之，看上去，一切都好，只缺烦恼。

[tags]google, opensolaris, solaris, sun[/tags]

这个喜剧演员名单上的名字可能会也可能不会让人吃惊，不过共同点是这帮家伙身值亿万钞票，因为他们要么掌控着巨额资财，要么有振臂一呼的影响。在他们的权力和影响下的产品几乎和每个人的生活都有关。

关子卖烦了，入题：
注：有些评论出自本人而非 CNNMoney 或 Business 2.0 编辑，我知道我难免不小心说得太好，所以不要责怪后面那些编辑们为什么没有达到我的水平……

Steve Ballmer
CEO, Microsoft
lame duck… Ballmer 的好日子似乎一直没有长久过。我很同情这位 300 斤的 CEO，虽然华尔街不 care 高管的身材，不过这次连部分员工和舆论都开始戏谑老鲍，惨就一个字，还被人拿来说无数次。。。Bill 离开以后，人们似乎更有理由不拿正眼看他。文雅一点的话，我觉得可能把 Ballmer 比做 乔丹时代的皮朋差不多，光芒难免被旁边的 Bill 盖住，比皮朋难堪的是，即便为 Microsoft 秃了顶，还是有那么多人不卖他的帐。

Jeffrey Citron
Chairman and chief strategist, Vonage
Vonage，为什么谁都不讨好？IPO 的时候，SEC （证券交易委员会 Securities Exchange Commission ）把创造最大罚金记录的机会慷慨地赐予了 Citron。IPO 首日，这家 Internet Phone 服务提供商就失去了 12% 的市值，之后是集体诉讼，侵犯专利的麻烦，还有 Verizon 等大佬也将推出的 VOIP 服务，越来越强大的 Skype 。。。Vonage，往哪走？

Reed Hastings
CEO, Netflix
3年前，Reed 差点就能上 Business 2.0 的另一份和现在这份截然不同的名单了： 50 Who Matter。即便编辑们现在仍喜欢 Netflix 的服务，可 Netflix 存在的理由，DVD，却已经爬上了濒危物种名单。面对业界向 video on demand 以及其他数字传播方式的转变，Reed 似乎没有什么举动。虽然是他开创了 120 毫米塑料盘片上的新世界，可今天，在线租赁的竞争对手 iTunes 和 MovieLink 似乎才代表着未来的方向。

Ken Kutaragi
President, Sony Computer Entertainment
Betamax 的教训似乎并不是 SONY 高官脑瓜里的一部分。在推动了 PlayStation 的 Kutaragi 的统治下，SONY 又用 BlueRay 发起了另一场格式战争。问题是预计能给亿万家庭带去 BlueRay 的 PS3，比预定实践推迟了数月，还贵了数百美刀－－比 XBOX 和 Nintendo 的小玩意儿。这一推迟可能会让 PS3 和 BlueRay 比在中国被剥夺了上大学机会的年轻人还要惨。

Warren Lieberfarb
Senior Consultant, HD-DVD Promotion Group
Lieberfarb, DVD 之父。虽然他肯定见证过 BetaMax/VHS 之争，也确实在 DVD 时代进行了调解分歧的工作，不过在新时代来临之际，Warren 站到了 Microsoft， Toshiba 的 HDDVD 队伍里。讽刺的是，这样的两军对垒似乎毫无意义，因为几乎没有证据表明消费者们有兴趣升级他们手里由 Warren 发明的 DVD。在观赏不关我们事儿的一帮巨头群殴方面，我们还是颇有兴趣的，更妙的是这一点都不影响自己愉快地从网上 down 电影。

Rob Malda
Slashdot.org
getting Slashdotted 可能是有的人的恶梦，也可能是很多人的目标。不过今天，Slashdot 基于编辑的模式正在被 digg 这样用户产生内容的系统排挤。按最近的 Alexa 数据，digg 的每日访问和 pageview 已经超过 slashdot。Malda 是个好编辑，不过，放到群众的力量面前，显然没法比。

Arun Sarin
CEO, Vodafone
他管理的可能仍然是世界上最大的运营商－－虽然规模已经没有以前那样庞大。Sarin 有份一点不令人羡慕的工作：催动一家年销售1000亿美元，为1亿7100万用户服务的公司快速增长－－基础是上个季度亏损 400 亿美元－－这件事好歹还有个亮点，就是创造了英国公司亏损的记录。移动通信和政治学一样，适合本地市场的灵活性非常重要，Vodafone 庞大的身躯是否能帮助其在全球市场创新仍然让人难以确定。

Jonathan Schwartz
CEO, Sun Microsystems
哦，帅哥出场咯。SUN 的新任 CEO 有满脑子主意－－比如有些在他的 blog 上说的－－也正在大刀阔斧地砍掉泡沫般膨胀的员工数量。不过这些似乎都不能改变一些潜在规律：SUN 的服务器正在变成日常用品。此外这家 Java 之父的公司却没从 Java 上捞到多少钱－－即便其他软件也是，这和同时在萎缩的硬件业务一道让 SUN 痛苦。SUN 总是敢于与众不同－－从留马尾辫的 CEO 开始就是－－不过通常情况都是，很快，它就不得不放下差异加入行业里其他人的队伍，然后，才开始赚钱。

Linus Torvalds
Creator, Linux
可能会引起吃惊，骂娘等一系列反应的人选。当然，入这个名单也是对 Linus 的 opensource 理想的成功程度的证明。Business 2.0 的编辑们已经看到了 Linus 虽然仍审视着 Linux 最核心的部分，不过大多数创新已经来自其他人，或者像 RedHat 和 Novell 这样的商业公司。尽管在这场席卷了整个软件产业的最有力的风暴里，Linus 被赋予了最高的荣誉，不过今天的 Linux 已经成熟到了光芒盖过其杰出创建者的程度。我看，在这一点上，Linus 或许和要退下来的 Bill 一样，当个人不再重要的时候，就是大多数人的幸运来临的时候。

Mark Zuckerberg
Founder, Facebook
在 timing is everything 的商业世界，Zuckerberg 正确地在 social networking 狂热刚起步的时候创建了 Facebook，当时是主要面向大学生的social directory。通过正确的运营，Facebook 很快成为最流行的 social networking 网站，不过…去年夏天，Facebook 很不给人 face 地拒绝了一笔 7亿5000 万美元的收购邀约－－期待 20 亿的美梦。这实在是昏招，MySpace 在 5亿8000 万卖给 Fox 后，已经成为第二流行的网站，Facebook 虽然也再发展，但却给了 MySpace 一个成为拥有 8000 万用户的庞然大物的机会。现在，很难想象谁会仍出亿计的美元，只是为了给一家“我也类似”的网站。

我想，如果要排一个国内类似的名单，你会希望谁出现？

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引语：

因为要同客户见面，我错过了网络直播。这是不是一个错误的消息，或者即将离职的不是盖茨，而是另有其人？听到盖茨将要离开的消息让我感到非常难过，也许我只能借酒消愁。如果辞职的是鲍尔默，我愿意放弃我2006财年的所有奖金和涨工资的机会。

为什么鲍尔默没有基金会呢，这实在让人感到遗憾。

当时我就在现场，盖茨宣布这一消息时激动的说不出话来，这一幕让我热泪盈眶。

盖茨也有一些不好的习惯，比如在应当参加会议时，他却在玩纸牌。不过，盖茨年轻时创建了一家名为‘微软’的公司，截至2000年，这家公司已经造就了1万名百万富翁。在这方面，没人能比他做得更好。

盖茨造就了微软今天的荣耀，他的离去对公司而言是一个巨大的损失。当然，盖茨也犯过一些错误，例如同司法部的反垄断纠纷，以及让吉姆·阿尔钦(Jim Allchin)领导Windows部门。不过，当他宣布将淡出公司时我仍然感到十分难过。盖茨是一流的领导者，我非常尊敬他，和他为公司所做的一切，当然还有他的基金会。毫不夸张的说，他的慷慨让几十万人保住了性命。

能为盖茨工作十年是我的荣幸。如果没有了他，微软的未来将会怎样呢？我们能按时推出Vista吗？还会有那么多的天才愿意为微软工作吗？

盖茨淡出的原因非常简单，那就是他不能容忍 Robert Scoble 离开公司。

盖茨对PC产业而言，有如卡内基对钢铁业、亨利·福特对汽车业、葛登·摩尔对芯片业的贡献。盖茨的Windows操作系统是其所属年代的风云产品，进驻全球90%以上的PC，在盖茨领导PC软件业的期间引起赞赏、憎恨和官司缠讼。

此人或许是一个世代才出一位的人物。

比尔·盖茨不是凡夫俗子。对这一代而言，他领导的是一家传奇的科技公司。

我认为他是伟大的商人，倒未必是伟大的科技人物。

这显然像是一个时代的落幕。Ray Ozzie是一流的技术人员，Craig Mundie也很优秀……但盖茨却是微软成立以来最大的驱动力。所以，当然这是回顾与前瞻的时刻。

这一行很幸运，能有比尔·盖茨在技术、商业和慈善公益方面提供领导–他是我们这一代的 Thomas Watson（IBM创始人）。

尽管公开评论很少……盖茨对任何PC使用者的影响力显而易见。

在微软和盖茨之前，IT不像今天这么民主、普及。这或许是盖茨最大的成就：让PC无处不在、美国家家户户买得起，而且简单易用。

微软董事长比尔·盖茨选在1904年6月16日小说家乔伊斯（James Joyce）出版巨著《尤利西斯》（Ulysses）的前一天宣布离职计划，实属巧合。《尤利西斯》记录世事变化莫测对个人的影响，而盖茨的人生也即将经历大幅的转变，只是旁人此刻难以逆料。

六年前，盖茨已把首席执行官的棒子交给鲍尔默，但媒体至今仍把盖茨当作微软真正发号施令者。事实上，盖茨宣布的计划，是任何伟大企业正常世代转移的一部分。没错，微软是一家伟大的企业（great corporation）–尽管缺点愈来愈清晰可见。

盖茨：
六年前，史蒂夫和我完成了微软历史上的一次重要交接，他接替我担任了公司CEO。从任何角度来衡量，不论是招聘的人才，运营公司的方式，还是公司的业绩，史蒂夫都非常出色地完成了自己的工作。在他的领导下，过去六年我们的营收增长近一倍。毫无疑问，这对我来说是一个非常艰难的决定。微软将一直是我生命中非常重要的一部分，未来能从事两个如此重要和具有挑战性的职业，我感到非常幸运。

从个人角度来说，我知道未来在基金会从事的全球健康和教育工作无法给我带来像微软一样的巨大成功，因此我要感谢所有对微软做出贡献的员工，包括已经离开公司的职员。过去31年里，我一直担任着全世界最好的职位，同全球最聪明、最有热情的员工一起工作。在我们的努力下，微软成为了一家伟大的公司，用户遍及世界各地。

巴尔默：
过去几年里，比尔和我曾经多次讨论有关退出公司管理层和确定继任者的计划。我们希望扩大微软的管理层，赋予各部门主管更大的权力，以更好地应对公司在不断创新的过程遇到的挑战。与此同时，我和比尔达成共识，一旦他退出公司日常管理的时机成熟，我们将提前对外公布这一消息，以确保交接工作能平稳有序地完成。我们确信，这一计划能保证微软有一个光明的未来，在现有基础上更进一步。

没有人能凭借一己之力取代比尔在公司的重要地位，但我们相信，可以通过组建一支优秀的团队来推动微软继续创新。

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引语完毕，这一幕上演的时候，好像 The Truman Show 里的一个时刻，忙碌的大家突然同时停住，转眼怔怔地盯着一个人，意识到似乎发生了什么，寂静之中开始进行从未有过的回想。

Microsoft，还有创建它的这个叫 William 的男人是我们眼前快 30 年的长剧的主角，虽然总是经受新人挑战，饱受各种口水，却从来没被踢下舞台，甚至没有偏离舞台中央。

Microsoft 和 Bill 像电影里的美国人和美国梦一样，带着点神奇色彩实现了自己的抱负：计算的普及和民主化。把任何一件工具，行事规范和思想推广到普通民众手中，都是艰难，伟大的事业，都具有历史性的积极意义。PC 挣脱了它的父辈在实验室里受到的地板，空调和拖鞋的禁锢，进入了亿万普通人手中，成为日常用品，焕发了“比1000个太阳还亮”的光芒。

在 Bill 宣布退出的时刻，除了那些成就，人们还难以克制地去回想和讨论的是 Microsoft 和 Bill 的年代里倒下的人，倒下的企业－－这不是对传奇角斗士最合适的致敬与怀念方法？有谁会统计和回味失败的，孱弱的，被时光淘汰的呢？
其中很多人很多事，都曾经或正在被冠以“挑战者”的头衔－－“挑战”，一个挺有意思的话题。
“挑战”这个词意味着直接的正面对抗，除了势不均等外，通常还限定在同一份土地上或者圈子内你争我夺，你死我活，并无跳到圈外，开拓新领域的意思，通常会是双方永不安宁，就像耶路撒冷 2000 年历史的每块砖头上记载的那样。

在 Microsoft 的挑战者中，有些是真的牛气冲冲直接在 Microsoft 传统领域与其进行正面竞争的，比如远的 Corel Office，近的桌面 Linux。前者早就没影儿了，后者前途难料。
另一种挑战－－或者，我喜欢“竞争”这个词－－则有另一种思路，通过开拓新的业务领域，引导激发用户的新兴趣，将其注意力慢慢吸引过来，迂回进攻，避免与 Microsoft 正面直接相遇。这里头比如用心在 Microsoft 从未花过精力的搜索上的 Google，比如把 Linux 应用到 Microsoft 当时没有多少市场份额的服务器市场的 RedHat。Google 可没法向 Microsoft 没有做过的业务发起什么挑战－－而且其实这次，倒是 Microsoft 得奋起挑战别人；RedHat 也没法把目标盯在当时份额 < 5% 的 Microsoft 身上，倒是可以和 Microsoft 一道被看作冲进老态龙钟的 UNIX 世界里一通砍杀的后起之秀。
成全 Google 和 RedHat 今日被看作 Microsoft 竞争者地位的，是他们挖掘新天地的眼光，而不是只顾眼前的，要搞什么挑战 Microsoft 的那股浮躁。除了有另辟蹊径的独到之处外，选择不和 Microsoft 重合的业务或许是明智的，这从侧面表明 Microsoft 在其已有领域保有的的强大竞争力，我很难说这个竞争力不是事实垄断地位带来的好处之一，不过我也很难不脸红地断定，Microsoft 是靠睡大觉而不是持续创新保持着这股咄咄逼人的竞争力的。

比较一下，会发现 Microsoft 身上有意思的现象，在多数直接挑战 Microsoft 的人马都倒下的时候，Microsoft 对其他对手的直接挑战倒经常能成功。从对抗 Lotus 1-2-3 的 Office，到迎击 Domino/Notes 的 Exchage/Outlook，再到夹缝里出发的 SQL Server，还有与传奇作战的 Visual Studio，它们不是业已取得绝对胜利，就是已经处在良性上升期。Microsoft 要直接对抗的对手是 Lotus，IBM，Oracle，Sybase，Infomix，Borland 等等等等，处境并不比要对抗 Microsoft 的企业容易，不过这小子就是能保持高胜算，这些成功跟有人聒噪的什么靠垄断靠考捆绑没什么大的关系，如果没有出色的策划和执行，没有过人的硬本事和勇气，这些怎么可能实现。

当然，Microsoft 的弱势也从来都会被人偷袭，或者我觉得不如明确地说，是眼光敏锐者发现了 Microsoft 未发现的金矿，从浏览器到 Internet Service 都是，Microsoft 如果不作为，或者行为弱智，都会导致局部或者全盘失败，如果 Microsoft 出击，OK，一场竞争好戏开演，想成为伟大公司的公司都是这样生活着的，Microsoft 也没有什么不同，而且迄今为止，小伙子看上去过得还行，虽然难免有背气和窝囊的时候－－比如现在－－不过终究活力四射地行动着吧。

被挑战则是一种很爽的滋味，因为这是和 π < 3.14159 26535 89793 23846 26433 83279 50288 41971 69399 37511 一样硬梆梆的表明你成功的证据。
在国内，Microsoft 也从来没少过“挑战者”－－当然，这里头有一种是自封的，比如方姓博士，听说最近他转行搞什么叫博客的，好像很厉害，不晓得一时找不到挑战霸权的对象会不会自比周先生 荷戟独彷徨；另一种是靠这个名头往脸上贴金顺便捞好处的，比如国内没出息的一金字招牌公司，打架不如人，还喜欢标榜自己多能，从官僚政客手里骗政府订单的本事倒是比敲程序想策划的本事高；还有一种是拜我们天才的教育和统治制度所赐，智商没有，也很难，发育完全的，数量可能最多，这批哥们除了跳出来号召大家挑战或者嚷嚷自己要挑战外，另一爱好是反日反美反东反西或者挺老萨挺拉登挺南挺北，我不得不承认，这一系列行为背后的原因果然是一致的，毕竟，愤青之所以是愤青，在于他们屁股上的脑细胞比脑子里的要多。

还好，Microsoft 一骑绝尘的时候，应该注意不到后面的小丑，因为他以及他的那些真正有资格的挑战者总是紧盯前方的。主动的或者被视为想和 Microsoft 争主角位置的家伙很多都沦为了配角甚至跑龙套的，或许因为他们确实不优秀，也或许因为他们确实优秀到激发了 Microsoft 更优秀基因因而滑落到“对比不优秀”地位的地步。这是公平竞赛，是商业逻辑上的公平竞赛。从这个角度说，Microsoft 是在竞争中存活，成长，继而更优秀的公司。

我不太喜欢张口就是“对抗”与“颠覆”的行事逻辑，虽然这个国度有这个悲伤的传统。这种思路多数时候代表着一种暗流涌动的让人不安的狂燥和破坏力，是一种非积极方向。我相信多数成功的人与公司秉承的是一种正方向的，积极意义的“完善”与“创造”的思路，一种平和的，广阔的视角和方法论。克制挑战看不惯的东西的冲动是很难，不过如果尝试开拓新天地，再迂回地审视和实现自己的目标，可能会有不同的收获。比如在“搜索和整理全世界的信息”的新天地里，Google 靠得不是挑战谁，而是用心构思自己的新方向，挖掘新领域。
在我见过的各种对抗与颠覆性思维导致的宣言中，很多宣称要解放用户于谁谁的垄断或禁锢之中，宣言者的狂燥心理让他们很难心平气和地做到把重心放在独立创新和发掘需求上，他们认为解放的捷径法子是创造类似的仿制品，挖你的墙角，可惜这些所谓替代品通常是不精湛的模仿，颠覆者也就顺理成章地成为亦步亦趋的追随者，落后者和一堆消散的泡沫。比如我今天仍然不看好企图取代消费者桌面的桌面 Linux，正面对抗 Microsoft 和 Windows 的目标不光不会实现，甚至都不成其为目标，最终结果可能会和其他与 Microsoft 正面对抗的产品一样，或失败，或势微，或转向。Microsoft 并不是吃干饭的优异代表，Linux 又还有太多内外问题需要解决，你说结果会如何？与创意不足的桌面 Linux 相比，回头想想服务器和嵌入式领域的 Linux 怎样，你就可以立即感受到其中差别。
现在成为现实挑战者的恰恰是当初和现在仍致力于自己创新的企业，与 Microsoft 对抗或许会是发展的结局，但从来就不是发展的原因。

Bill 击倒的人和公司无数，是西方社会讲求实际，推崇竞争，靠效率和能力角逐真英雄的现实案例，我们当然感谢失败者为 MBA 课程友情提供案例，不过，你们的湮灭并不能代表 Microsoft 的罪恶。文艺复兴后的西方社会就开始在形成，实践和证明一些规律，Internet 时代并不能改变有些在钢铁，石油，汽车，电子，信息时代已经证明的东西。

Bill 和他的公司当然不完美－－可是没有人能追求完美，甚至没有人知道如何定义完美。Microsoft 走过的弯路，犯下的愚蠢错误当然可以作为笑料娱乐大家，不过他面对的曾经的，现实的，未来的挑战和压力，以及 Microsoft 和 Bill 的表现，同样不该被忘记。

人们讨论 Bill 和 Microsoft 的语气与内容已经明显地印证着这个人和这个公司的杰出成就与伟大事业，没有人回去谈论和争议失败者。他不是项羽那样的悲剧英雄－－这个角色已经被 Netscape 抢去了；他也不是刘邦那样的流氓皇帝－－虽然这个角色中国内地正有无数公司撒泼赖皮地争抢着，天佑吾国这帮鸟人一个也不要得逞。

Bill 不酷是假的，这个家伙心智健全，能如此强有力地控制自己的生活，强有力地执行自己的思路，强有力地坚持自己对所处世界的理解，强有力地轻松应对巨大财富带来的诱惑和挑战，几乎超脱于普通人认为他这个阶层应该有的那种生活，这 TM 的才是真正的酷。

在 Scott McNealy 离开 Sun 时，Steven J. Vaughan-Nichols 写了 Thank you, Mr. McNealy 。在 Bill 两年后真的离开 Microsoft 的时候，有谁写得下一篇， Thank you, Mr. Gates?

[tags]microsoft, bill gates, scott mcnealy, story, sun[/tags]

ZDNet OpenSolaris one year on: Success or failure?

数据显示，一切进展一片光明，Sun 自己的统计数据表明，OpenSolaris 可能已经跻身全球最大的开源项目行列。自去年6月以来，超过 13600 人通过网站注册加入 OpenSolaris 开发。这其中，只有 1400 人是 Sun 的雇员－－数据来自 Australia and New Zealand Solaris product manager ，James Eagleton。

尽管兴趣高涨，驾驭 OpenSolaris 的管理架构仍在成长中。项目的 leader 们已经对广泛定义了骨架结构的纲领性文件达成了一致，由 Sun 雇员和外部兴趣团体组成的社区咨询委员会 community advisory board 也已经成立，更详细的章程仍在制定中。

Eagleton 说，社区现在正在制定细则，他认为这个文档将能够管理项目相关的各项事物。

与此同时，Sun 还在源源不断地输出，把 Solaris 的其他东西 release 出来，这个过程可能到年底才结束。
另一边，非 Sun 的程序员们手指也没闲着，驰骋在这样的 code base 上恐怕是每个家伙都朝思暮想的吧－－他们迄今为止已经贡献了 165 个东东。其中 70 个已被接受，另 95 个正在 review 中。

为了减少来自社区的，关于外部代码被接受可能会耗时冗长的担忧，Sun 还像小娘子一般贴心地建立了临时 buddy 系统，外部贡献者会和 Sun 雇员结成搭档，有助于理顺代码被接受的流程。

Eagleton 认为 Sun 已经做了不少工作来促进开发者对这个新平台的兴趣。现在，OpenSolaris 的互动以及讨论层次已经比较高，围绕 Solaris 所做的创新已经开始涌现－－哈，这正是 Sun 渴望看到的，也是我们渴望看到的。

作为例子，Eagleton 引用了最近 Sun 和程序员社区，在 LinuxWorld Australia conference 上的合作。Sun kernel 工程师 Alan Hargreaves 同 Andrew Tridgell －－这个老兄不知道？Samba 作者，史上最伟大反向工程－－合作，解决了一个 Samba 在 Solaris 上的问题。

来自英国的系统管理员，Peter Tribble －－他也是那万把个外部贡献者之一－－说，他觉得 Sun 的开源做法“极为有用”。“不光是 code－－尽管看到代码到底在做什么在分析问题时会非常有帮助。真正的 big thing 是社区，可以让人们直接和那些设计编写了这个软件的 Sun 的工程师交互的社区”。Tribble 觉得 Solaris 的开放特性意味着像他这样的系统管理员有可能参与他们所依赖的操作系统的开发。

作为代码贡献者，Tribble 觉得让贡献的代码被接受进入 OpenSolaris 的 code base 非常容易－－只要有足够的耐心 。buddy 系统从程序上来说，非常必要。
外部贡献者根本不能直接更新主 source －－ 因为它们仍然 host 在 Sun 内部。buddy 会提供编码建议，安排 review，以及需要运行的测试，在有影响到代码工作的修改处，还会有 architectural review 流程－－看上去， buddy 会总是忙于和外部贡献者联系，他们有很多活儿要干。

总的来说，尽管 Tribble 不太熟悉其他开源项目的管理工作，他觉得 OpenSolaris 的管理做的不错。

当然，一开始，大家都会担心 Solaris 传统的 稳定，兼容和正确 特性会打折扣，不过，事实并没有那样。通向 Open Source 的道路迄今一直稳健，而且安全。

OpenSolaris 实际上的管理结构并不复杂，至少对 Tribble 来说，他看到的不复杂。显然，Sun 对 OpenSolaris 倾力投入，所有的工作都是从他们的 code 开始的，而他们也提供了大多数资源，所以，OpenSolaris 还不算 self-governing －－目前这倒也说得过去。

看来，目前，OpenSolaris 的项目进展很成功－－至少在保持原本的 Solaris 精神和建立一个强壮的 OpenSolaris 社区两点上。

[tags]sun, solaris, opensolaris, opensource, software[/tags]

Sun Ultra 3 Mobile Workstation ，大家伙的小东西。
可能是听到看到来自 Sun 的百万美元宝贝儿太多，我今天第一次看到 Sun 也有笔记本的时候，着实有点吃惊。

配置：
处理器: 550 MHz 或 650 MHz UltraSPARC IIi（15寸LCD版），或者1.2 GHz UltraSPARC IIIi（17寸LCD版）。
内存: 最高 2 GB DDR RAM, 错误纠正 SDRAM 。
硬盘: 80 GB IDE。
OS: Solaris 10。
工作软件: Sun Java Desktop System (预装), StarOffice 7.0 或者 GNOME 2.0 Environment (视型号而定) 。开发者会比较关心的，还有 Sun Studio 10, Studio Enterprise 和 Studio Creator。
15寸版集成10/100网卡，17寸则是千M。
3个USB 2.0接口。
RJ 21 接口的 RS232C 窗口。
两个PS/2接口，接键盘鼠标。
16-bit 音频输入/输出。
CD-RW/DVD-ROM。
支持24-bit色的 2-D 图形卡，支持 Sun PGX64 或更高特性－－对SUN的工作站来说，缺乏 3D 支持也是少见的。
15寸LCD支持到 SXGA+ 1400×1050，17寸是1440×900。
包含电池的话，7磅－－张飞使起这玩意儿来会比较带劲。除此之外，Martin Brown 的 review 说用起来够热的，而且即便 CPU 比较空闲的时候，风扇声音还是有点大－－够你躲在 Starbucks 的角落里用也能引起别人注意的。虽然启动慢了点－－大约2分钟，可能是慢速的2.5′硬盘的缘故－－不过用起来之后，那可就唰唰地了，即便打开像 Sun Studio 或者 StarOffice 这样大程序，也非常顺畅，移动窗口，resize 这样地操作飞快，几乎感觉不到是在使用笔记本。

基本配置的 UltraSPARC IIi/15寸 型号$3400，UltraSPARC IIIi/17寸 最高可超过 $9000 。

处理器 64 位 UltraSPARC，挺酷，这是个不折不扣的完整版CPU，不是什么为笔记本或移动计算设计的芯片，不打折扣－－这是个确定其目标市场的关键参数。挫了点的是在这个 802.11n 都恨不得早产的年代，它倒只支持 802.11b 。smart-card 读卡器可用于安全认证，同 Sun 的安全软件协同工作－－大家记不记得 《24 小时》 里，CTU 的家伙们总要用 keycard 访问自己的工作站^_^？光驱可以独立控制，看看下面的图片，机器前面有一排按钮可以控制播放，嘿嘿，这个功能设计好像挺奇怪的。

很显然，这可不是个laptop或者notebook，它本来就不是用来替代 Intel Centrino 或者 Apple 本本的，它就是它的名字描述的那个东西： mobile workstation。这是个基本用来取代台式机并且提供一定“方便搬运性”而不是“移动性”的家伙，工程师桌面上放一这么个家伙会比较爽。

[tags]sun, mobile, laptop, sparc[/tags]

他是普通人不了解的另一个 Miracle。
最最开始，我还是学生的时候，在图书馆3楼图书阅览室的 每周电脑报 的 克丽观察 专栏知道了 Scott McNealy 这个人－－不知道为什么记得这么清楚，我就是对细节的记性太好太好了，身边的人都发现了，当然，这也是我痛苦的原因－－尽管过去有4,5,年时间了，我还清楚地记得专栏编辑说，Scott McNealy 每次来北京每次出场，都能带来新观点，新东西－－这是我对 McNealy 的第一认识。而后随着知识增长，眼界开阔，了解 SUN，了解 McNealy 越来越多，知道的典故也越来越多，从 DotCom 泡沫时候网线1米8美元，键盘1个120美元的工作站，到让 techie 激动的 OpenSolaris，这个人和这个公司扮演的不同于 Micrsoft ，不同于 Intel，不用于 IBM，不同于 Oracle，不同于 Google 的角色让人印象深刻，深刻。

51岁的 McNealy 交棒给 40 岁扎辫子的的 Jonathan Schwartz 让人自作多情地生出教父更替似的悲壮感觉，不论雄浑的乐曲篇章有多长，弹完最后一个音符该翻要翻不得不翻的时候，那个动作会轻得快得弹指一挥得让人难过。
McNealy 是和 Vinod Khosla，Bill Joy 以及 Andy Bechtolsheim 共同创办的 SUN 。他们的公司里总是涌现天才和天才产品，这样一家娱乐自己，娱乐大家的公司，谁会不喜欢呢？McNealy 本人自有特色不逊其他硅谷明星人物，他常出现的样子是T恤，休闲装衬衣，牛仔裤或休闲裤，不爱浮华爱实打。虽不是技术人员出身，不过和从 Bill Joy 这样的大师人物到基层工程师都搭档十分愉快，而且对他们表现出了“杰出”的尊重与信赖。正如前面我记得的编辑所言，这个聪明绝顶高中SAT数学满分800的家伙也是媒体的最爱，PR 场合常有妙语，省了不少记者挠头想报道标题的麻烦。

McNealy 在他22年领导Sun的生涯中，对 计算，芯片，Internet，Open Source，Java 作出了改变历史的贡献。他退出舞台了，和他竞技多年的 Super CEO 们，Bill，Larry，你们不觉得独孤求败的失落吗？

老牌记者 Steven J. Vaughan-Nichols 在 McNealy 卸任之际写了篇 Thank you, Mr. McNealy ，权作纪念。
虽不是泪水涟涟，好歹也是情真意切，再翻译的话恐丢了味道，就这么看吧。

Thank you, Mr. McNealy

by Steven J. Vaughan-Nichols

Never forget that while he was unable to right Sun in recent years, McNealy wasn’t just an industry giant. He changed the IT world forever. In 1982, Scott McNealy founded Sun Microsystems with three graduate student friends — Andy Bechtolsheim, Bill Joy, and Vinod Khosla from Stanford University.

I doubt they knew they were making history.

Sun’s first workstation was in many ways the world’s first workstation. The Motorola 68000-powered Sun-1 had a network protocol, TCP/IP; a slogan, “the network is the computer”; and an operating system, briefly a port of Version 7 Unix, to be followed quickly by the open-source version 4.1 BSD Unix. This soon became known as SunOS.

The computing world would never be the same.

With that one system, which would launch a billion-dollar-plus enterprise, the foundation network protocol of the Internet was laid. Other companies would also make TCP/IP popular. Sun made it the heart of the Internet.

Workstations, while never as popular as PCs, would for decades be the defining platform of scientists, engineers, and high-end design. When I started working on the Internet in the ’80s, we didn’t use PCs. We, all of us, used workstations, and most of them were made by Sun.

And, while Sun has had its ups and downs with open source, by using BSD Unix it set in motion a culture of bright, inquisitive developers who would eventually turn the software world upside down with open source.

Under McNealy, Sun grew to be a computer hardware giant. Then, when PCs began to erode Sun’s market share, he presided over the transformation of Sun from the workstation company of choice into being the high-end server power.

With the rise of the dot-coms, Sun rose to its zenith.

Always colorful — to put it mildly — McNealy would war with his fellow IT super-CEOs such as Microsoft’s Bill Gates. He was never able to unseat Gates as the top dog of technology, but no one gave it a better, or more spectacular, try.

Unfortunately, while the fall of the dot-coms didn’t destroy Sun, it did almost bring the company to its knees.

McNealy, still energetic, still striving for the top, now ruled over a company that, in its frantic efforts to capture its glory days, kept trying one approach after another — network computers, Linux-powered appliances, and Java.

Some of them — such as the wasted $2 billion purchase of Linux-powered Cobalt Networks in 2000 — only hurt the company. Others, such as the very popular Java programming language, have been technological success stories, but have done relatively little to help Sun’s bottom line.

McNealy was correct when he said, on announcing that he was leaving the role of CEO, that “The time is right. Our product line is fixed … our customers are probably happier with us than they have been in years.”

But it was the stockholders, who watched Sun’s losses mount to more than $4 billion between 2002 and 2005, who were doubtlessly the happiest with the change.

That McNealy would announce that he was leaving Sun on the tail end of a quarter that saw losses of $217 million, or 6 cents a share, compared with a loss of $28 million, or 1 cent a share, in the year-ago quarter, was only too appropriate. It was not the technology that had failed McNealy; it was a technology market that he no longer mastered.

The driving man who had led Sun to the heights in the ’80s and ’90s was not the man who could lead Sun back to the top in the ’00s.

I will miss McNealy. Some may say he won’t really go. That he’ll still pull Sun’s strings as the chairman of the board. I don’t see that. I see him riding off into the sunset. His day, I’m sorry to say, has passed.

But let us not forget, let us never forget, that without Scott McNealy we would have neither the Internet nor the open source that powers so much of it.

Hyperbole? I don’t think so.

I was there in the early days. When the Internet moved from college computer rooms into every home. When open source moved from being an academic curiosity to being a driving engine of software.

As I think of those days, I see Sun workstations and servers — pizza boxes, we called them — running SunOS and Solaris, knitting the Net together. I see programmers tinkering with Unix on SPARCstations and wondering what they could do if only they had the source code. I see, in short, our modern computing world as an infant.

Thank you, Mr. McNealy, thank you.

[tags]story, sun, scott mcnealy[/tags]