I Love This Bill
Microsoft，我爱这样的男主角
引语：
因为要同客户见面，我错过了网络直播。这是不是一个错误的消息，或者即将离职的不是盖茨，而是另有其人？听到盖茨将要离开的消息让我感到非常难过，也许我只能借酒消愁。如果辞职的是鲍尔默，我愿意放弃我2006财年的所有奖金和涨工资的机会。
为什么鲍尔默没有基金会呢，这实在让人感到遗憾。
当时我就在现场，盖茨宣布这一消息时激动的说不出话来，这一幕让我热泪盈眶。
盖茨也有一些不好的习惯，比如在应当参加会议时，他却在玩纸牌。不过，盖茨年轻时创建了一家名为‘微软’的公司，截至2000年，这家公司已经造就了1万名百万富翁。在这方面，没人能比他做得更好。
盖茨造就了微软今天的荣耀，他的离去对公司而言是一个巨大的损失。当然，盖茨也犯过一些错误，例如同司法部的反垄断纠纷，以及让吉姆·阿尔钦(Jim Allchin)领导Windows部门。不过，当他宣布将淡出公司时我仍然感到十分难过。盖茨是一流的领导者，我非常尊敬他，和他为公司所做的一切，当然还有他的基金会。毫不夸张的说，他的慷慨让几十万人保住了性命。
能为盖茨工作十年是我的荣幸。如果没有了他，微软的未来将会怎样呢？我们能按时推出Vista吗？还会有那么多的天才愿意为微软工作吗？
盖茨淡出的原因非常简单，那就是他不能容忍 Robert Scoble 离开公司。
盖茨对PC产业而言，有如卡内基对钢铁业、亨利·福特对汽车业、葛登·摩尔对芯片业的贡献。盖茨的Windows操作系统是其所属年代的风云产品，进驻全球90%以上的PC，在盖茨领导PC软件业的期间引起赞赏、憎恨和官司缠讼。
此人或许是一个世代才出一位的人物。
比尔·盖茨不是凡夫俗子。对这一代而言，他领导的是一家传奇的科技公司。
我认为他是伟大的商人，倒未必是伟大的科技人物。
这显然像是一个时代的落幕。Ray Ozzie是一流的技术人员，Craig Mundie也很优秀……但盖茨却是微软成立以来最大的驱动力。所以，当然这是回顾与前瞻的时刻。
这一行很幸运，能有比尔·盖茨在技术、商业和慈善公益方面提供领导–他是我们这一代的 Thomas Watson（IBM创始人）。
尽管公开评论很少……盖茨对任何PC使用者的影响力显而易见。
在微软和盖茨之前，IT不像今天这么民主、普及。这或许是盖茨最大的成就：让PC无处不在、美国家家户户买得起，而且简单易用。
微软董事长比尔·盖茨选在1904年6月16日小说家乔伊斯（James Joyce）出版巨著《尤利西斯》（Ulysses）的前一天宣布离职计划，实属巧合。《尤利西斯》记录世事变化莫测对个人的影响，而盖茨的人生也即将经历大幅的转变，只是旁人此刻难以逆料。
六年前，盖茨已把首席执行官的棒子交给鲍尔默，但媒体至今仍把盖茨当作微软真正发号施令者。事实上，盖茨宣布的计划，是任何伟大企业正常世代转移的一部分。没错，微软是一家伟大的企业（great corporation）–尽管缺点愈来愈清晰可见。
盖茨：
六年前，史蒂夫和我完成了微软历史上的一次重要交接，他接替我担任了公司CEO。从任何角度来衡量，不论是招聘的人才，运营公司的方式，还是公司的业绩，史蒂夫都非常出色地完成了自己的工作。在他的领导下，过去六年我们的营收增长近一倍。毫无疑问，这对我来说是一个非常艰难的决定。微软将一直是我生命中非常重要的一部分，未来能从事两个如此重要和具有挑战性的职业，我感到非常幸运。
从个人角度来说，我知道未来在基金会从事的全球健康和教育工作无法给我带来像微软一样的巨大成功，因此我要感谢所有对微软做出贡献的员工，包括已经离开公司的职员。过去31年里，我一直担任着全世界最好的职位，同全球最聪明、最有热情的员工一起工作。在我们的努力下，微软成为了一家伟大的公司，用户遍及世界各地。
巴尔默：
过去几年里，比尔和我曾经多次讨论有关退出公司管理层和确定继任者的计划。我们希望扩大微软的管理层，赋予各部门主管更大的权力，以更好地应对公司在不断创新的过程遇到的挑战。与此同时，我和比尔达成共识，一旦他退出公司日常管理的时机成熟，我们将提前对外公布这一消息，以确保交接工作能平稳有序地完成。我们确信，这一计划能保证微软有一个光明的未来，在现有基础上更进一步。
没有人能凭借一己之力取代比尔在公司的重要地位，但我们相信，可以通过组建一支优秀的团队来推动微软继续创新。
—————————————————————————–
引语完毕，这一幕上演的时候，好像 The Truman Show 里的一个时刻，忙碌的大家突然同时停住，转眼怔怔地盯着一个人，意识到似乎发生了什么，寂静之中开始进行从未有过的回想。
Microsoft，还有创建它的这个叫 William 的男人是我们眼前快 30 年的长剧的主角，虽然总是经受新人挑战，饱受各种口水，却从来没被踢下舞台，甚至没有偏离舞台中央。
Microsoft 和 Bill 像电影里的美国人和美国梦一样，带着点神奇色彩实现了自己的抱负：计算的普及和民主化。把任何一件工具，行事规范和思想推广到普通民众手中，都是艰难，伟大的事业，都具有历史性的积极意义。PC 挣脱了它的父辈在实验室里受到的地板，空调和拖鞋的禁锢，进入了亿万普通人手中，成为日常用品，焕发了“比1000个太阳还亮”的光芒。
在 Bill 宣布退出的时刻，除了那些成就，人们还难以克制地去回想和讨论的是 Microsoft 和 Bill 的年代里倒下的人，倒下的企业－－这不是对传奇角斗士最合适的致敬与怀念方法？有谁会统计和回味失败的，孱弱的，被时光淘汰的呢？
其中很多人很多事，都曾经或正在被冠以“挑战者”的头衔－－“挑战”，一个挺有意思的话题。
“挑战”这个词意味着直接的正面对抗，除了势不均等外，通常还限定在同一份土地上或者圈子内你争我夺，你死我活，并无跳到圈外，开拓新领域的意思，通常会是双方永不安宁，就像耶路撒冷 2000 年历史的每块砖头上记载的那样。
在 Microsoft 的挑战者中，有些是真的牛气冲冲直接在 Microsoft 传统领域与其进行正面竞争的，比如远的 Corel Office，近的桌面 Linux。前者早就没影儿了，后者前途难料。
另一种挑战－－或者，我喜欢“竞争”这个词－－则有另一种思路，通过开拓新的业务领域，引导激发用户的新兴趣，将其注意力慢慢吸引过来，迂回进攻，避免与 Microsoft 正面直接相遇。这里头比如用心在 Microsoft 从未花过精力的搜索上的 Google，比如把 Linux 应用到 Microsoft 当时没有多少市场份额的服务器市场的 RedHat。Google 可没法向 Microsoft 没有做过的业务发起什么挑战－－而且其实这次，倒是 Microsoft 得奋起挑战别人；RedHat 也没法把目标盯在当时份额 < [...]
|
|
