1985 年 9 月 16 号，Jobs 名义上辞去了 chairman 职务，实际上是被董事会赶出了 Apple。他在和 联合 CEO John Sculley 的争权夺利中失去了董事会的支持，我猜应该不是 Sculley 长得比他帅的缘故。从 7 年前自己创建的公司被自己请来的 CEO 踢开，真好像是马克杯上的漫画：扔出一坨大便，砸中自己的头。

同日他完全退出了 Apple，而后在加州创建了新公司 NeXT。NeXT 的唯一目标恐怕就是复仇，要做的唯一一件事就是糗 Apple —- 他们要做比 Apple 的任何东西都好上百倍的产品。在这个目标达成之前，1996 年 12 月，发了酵醉醺醺的 Apple 清醒过来，花 4 亿美元买了 NeXT。

Jobs 随后进入 Apple，角色是时任 CEO 的 Gil Amelio 的非正式顾问。数月后，董事会 fire 了 Gil，名义上的理由是 Apple 经历了硅谷历史上最骇人的季度亏损，实际理由恐怕也不是 Gil 长得不够帅。Jobs 开始时对重任 CEO 似乎兴致寥寥，当时他的另一家公司 Pixar，刚刚发布第一部电影 Toy Story —- 大家都知道这部电影的成就和意义了。不过很快，他就把更多时间转到 Apple 上了。

1997 年 9 月 16 日，和他 12 年前爬出去相同的日子，Jobs 正式被任命为临时 interim CEO —- 没人在乎这个 interim 是不是真，会持续多长—-除非它是 iCEO 这个词的一部分。

我不太喜欢 Jobs 的为人，此人停车到残障人士专用位上，窃取同僚属下的创意想法，还在危难时刻拿别人开刀替自己开罪，如此等等不一而足。不过我更知道评价一个人的不同角色而不是评价一个人本身也是一种看待世界的方法，他为人不怎么样，不过开公司还可以，看在为投资者赚钱的份上，放你一马。

还有，你知道这个人否？

1995 年的 8 月 24 号，Windows 95 上市了，那年夏天……

我 97 年进大学的时候，系里乃至学校里都还没几个机房有 Windows 机器－－当然，以你的智商，应该知道说的是 Windows 95 而不是 Windows 3.X－－最后我们终于在圣殿山的 Intel 实验室里看到武装到牙齿的 Windows 95 奔腾。你知道，为了庆祝我们的图形学上机课终于在这里的 Windows 奔腾 机上进行，那天晚上我还特地买了瓶可乐在机房边做边喝边庆祝。现在的小年轻是不是到什么 DOS 下的 copy 和 copy -x 的，所以当我看到 Windows 95 复制文件时那个飞舞的小图标还会忽闪小翅膀的时候，从我嘴里喷出来的饮料直接击穿了前三排上机同学的胸膛。

Windows 95 是正式的至少在口头与 DOS 划清界限的产品，和 DOS 以及鞋盒子似的 3.X 相比，GUI 看上去冲击力极强，外带还支持一堆新 feature。在 98 出来之前，95 还出过 OSR1 和 OSR2 两版升级。我记得 OSR2 还是很流行的，大家都俗称 Win97，盗版光盘上都直接打 97 之名，结果来访的中英教育交流访问学者英方代表认定中国存在地下秘密拳会，打算在 97 回归时展开大规模清洗活动。

下午下课到晚饭之间这段时间，穿越宿舍区到食堂打饭的路上，总能听闻无数间寝室传来后来被回过味来的我们称为“当当当”的 Windows 95 启动音乐的轻响，那感觉搀合着校广要么恶心要么极恶心的播音，定格了我 4*365 – 4*2*30 – 4*1*30 – x – y …… 个傍晚。

关于这个启动音乐的来历，搜一把就很清楚了，幕后的故事不复杂。大多数音乐作品和嵌入式系统一样，按 royalty 收费，每次演奏/播放时都算钱，没有人透露过相关细节，所以我们推测，如果 Microsoft 这么干，让 Windows 95 每次启动时播放都上贡的话，那作者 Eno 的钞票肯定会马上会超过 Bill，所以，Microsoft 很可能付了 flat royalty，这笔钱仍然应该是很多很多，堆得很高很高，直达同温层，结果撞飞了在海南上空翱翔的美军电子战侦察机，酿成了一场中美冲突。

95 的发布会上，Bill 请来了 Rolling Stones 爆出 Start Me Up 为 Windows 95 上市做推广，这等打点回头看去毫不过分，因为，95 是 Microsoft 此前到当时最重要的产品，因为，这是个传奇诞生之夜。

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Allchin在微软服务了17年，30号，Vista发布的那一天，他正式宣布退休。2005年9月起至今，Allchin是Platform & Services Division的co-president，此前他是Platforms Group的VP等。考虑到在一家伟大的公司deliver伟大产品一点都不足为奇――或者更应该说是理所应当――所以我们就不重复他在Microsoft做过的事情了。

Allchin是这家神童俱乐部的特征成员之一，此前他的经历包括创建Banyan Systems，VINES OS，Clouds OS，TI的DX系统。

Allchin 1951年在Michigan的一个贫穷家庭出生，父母在他幼年时迁往Florida，在一家农场干活，他和自己的哥哥Keith都在农场帮父母干活改善家计。在修补农场设备时，Allchin也培养了engineering方面的兴趣。短暂地在Florida大学学习电子工程后，他中途辍学。后来又重返学校，1973年获得CS的学士学位。

TI是他的第一份工作，内容是一个新OS。此后在Wyoming，Dallas的一些公司都流动过。1980年Allchin又从Stanford获得了CS的硕士学位。在Georgia Institute of Technology读博期间，他是Clouds分布式面向对象OS得architect。他的论文题目是An Architecture for Reliable Decentralized Systems。

1983年，Allchin加入Banyan，直到Senior VP兼CTO。这7年间，他是VINES 分布式OS的principal architect。神童俱乐部主席花了1年时间说服Allchin加入他们，1990年他终于成功，据称Bill打动Allchin的表态是，在Microsoft比在其他任何公司，都更能让你做的东西通达更多用户手中。

替代NT的Cario是Allchin的第一个大项目，后来因为国际局势风云变幻的缘故，Cario本身消失。后来Allchin担任了NT 3.5及之后的开发领导工作。1999年的Microsoft组织调整使维护家用Windows 的 Consumer Division 和维护NT的 Business & Enterprise Division 合并，Platform Group出现。Allchin成了Group VP，事实上负责那时的两个Windows版本的开发。

2005年9月20号，Microsoft再次调整组织结构，Allchin和Kevin Johnson成为新成立的Platform Products and Services Group的co-president，这个新G合并了之前的Platform G，Server and Tools G加MSN G。那时Microsoft就宣布Allchin会于2006年底退休。Kevin Johnson将成为president。

Jim打着Microsoft烙印的最后一段广被流传的话是：

I am not sure how the company lost sight of what matters to our customers (both business and home) the most, but in my view we lost our way. I think our teams lost sight of what bug-free means, what resilience means, what full scenarios mean, what security means, what performance means, how important current applications are, and really understanding what the most important problems [our] customers face are. I see lots of random features and some great vision, but that doesn’t translate into great products.

I would buy a Mac today if I was not working at Microsoft. … Apple did not lose their way. …

Allchin的承诺透着点忠诚，信义，让人有点唏嘘。

参考了 Wikipedia 条目 。

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