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[tags]刀枪Blue[/tags]
CyberNet News在YouTube上找到这个富士通西门子的产品演示。
按理说Solid State Disk/Drive (SSD)的意思是只要用了non volatile存储介质都行，也就是说Flash和SDRAM都可以，甚至还有DRAM加内部电池的设计…… 不过现在结合Flash的SSD最常见。SSD有相当多的好处，比如在某些操作的速度方面，耗电方面均优于传统硬盘。当然，不说你也知道，价格目前是最大的障碍－－不论用NAND还是用NOR都逃不掉，另外的缺点是（目前的，不一定是永久的缺点）写入速度不及传统磁盘，可靠性和可恢复性上也有争议。
msystem 1995年就推出过SSD（2006年11月SanDisk完成了对msystem的收购）。那以后这项奢华的技术就成为军事和航天用途里名正言顺消耗纳税人金钱的项目。
Vista支持带Flash的SSD，有时也用hybrid drive这个名字，或者Intel的Robson也可以，实在眼馋可是又用不了这些，还有ReadyBoost可选。
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男人是履行承诺的低贱动物，你承诺了父母一定要大学毕业你就确实混到大学毕业；你承诺了让老婆孩子住好房子，你就确实像狗一样混迹于社会把心血交给共党。对James Edward Allchin来说，你承诺了在Vista发布时退休，你就确实在那一天退了休，精准严密的时间衔接，符合一个工程师该有的人生轨迹。
Allchin在微软服务了17年，30号，Vista发布的那一天，他正式宣布退休。2005年9月起至今，Allchin是Platform & Services Division的co-president，此前他是Platforms Group的VP等。考虑到在一家伟大的公司deliver伟大产品一点都不足为奇――或者更应该说是理所应当――所以我们就不重复他在Microsoft做过的事情了。
Allchin是这家神童俱乐部的特征成员之一，此前他的经历包括创建Banyan Systems，VINES OS，Clouds OS，TI的DX系统。
Allchin 1951年在Michigan的一个贫穷家庭出生，父母在他幼年时迁往Florida，在一家农场干活，他和自己的哥哥Keith都在农场帮父母干活改善家计。在修补农场设备时，Allchin也培养了engineering方面的兴趣。短暂地在Florida大学学习电子工程后，他中途辍学。后来又重返学校，1973年获得CS的学士学位。
TI是他的第一份工作，内容是一个新OS。此后在Wyoming，Dallas的一些公司都流动过。1980年Allchin又从Stanford获得了CS的硕士学位。在Georgia Institute of Technology读博期间，他是Clouds分布式面向对象OS得architect。他的论文题目是An Architecture for Reliable Decentralized Systems。
1983年，Allchin加入Banyan，直到Senior VP兼CTO。这7年间，他是VINES 分布式OS的principal architect。神童俱乐部主席花了1年时间说服Allchin加入他们，1990年他终于成功，据称Bill打动Allchin的表态是，在Microsoft比在其他任何公司，都更能让你做的东西通达更多用户手中。
替代NT的Cario是Allchin的第一个大项目，后来因为国际局势风云变幻的缘故，Cario本身消失。后来Allchin担任了NT 3.5及之后的开发领导工作。1999年的Microsoft组织调整使维护家用Windows 的 Consumer Division 和维护NT的 Business & Enterprise Division 合并，Platform Group出现。Allchin成了Group VP，事实上负责那时的两个Windows版本的开发。
2005年9月20号，Microsoft再次调整组织结构，Allchin和Kevin Johnson成为新成立的Platform Products and Services Group的co-president，这个新G合并了之前的Platform G，Server and Tools G加MSN G。那时Microsoft就宣布Allchin会于2006年底退休。Kevin Johnson将成为president。
Jim打着Microsoft烙印的最后一段广被流传的话是：
I am not sure how the company lost sight of what matters to our customers (both business and home) the most, but in my view we lost our way. I think our teams lost sight of what bug-free means, what resilience means, what full scenarios mean, what security means, what performance means, how important current applications are, and really understanding what the most important problems [our] customers face are. I see lots of random features and some great vision, but that doesn’t translate into great products.
I would buy a Mac today if I was not working at Microsoft. … Apple did not lose their way. …
Allchin的承诺透着点忠诚，信义，让人有点唏嘘。
参考了 Wikipedia 条目 。
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