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[tags]joga, google, football[/tags]

先锋就得有点儿先锋样儿。
Tim 喜欢让他的 O’REILLY 做出人们愿意发出 Oh, Really? 式反应的事情。
他们好歹有 Open Book 。这些有着各种形式的 “open” copyright 的 Open Books 已被 O’REILLY 发行多年多本，近年他们在 Creative Commons 和 Internet Archive 的帮助下，更方便地解决了授权和数字化方面的问题。现在列在网站的上的大多数是 Creative Commons 授权的了。
目前已有书籍共 14 个大类。总的来说，考虑到 O’REILLY 的出身，自然是技术话题的比较多。有些很有价值的，以前只能看到印刷版本的，比如 Linux Device Drivers, 3rd Edition 。
[tags]o’reilly, openbook[/tags]

那就看 富贵之死面面观
Jacob Weisberg, FT Chinese。
在规划自己的发财之旅的时候，把这个算进你的 review 清单里。
[tags]ft[/tags]

我实在是笑得合不拢嘴，Engadget China 的 Winamp 概念机 着实有创意。

能想到这招的家伙确实不错，我不关心什么专利啊版权啊什么的，这个面板设计非常对味，不属于那种爆炸和震撼式的创意，但属于脑筋急转弯，于平凡和别人不注意的地方见功夫的。
怀旧感都被勾出来了，那是个挤在 8 人一间的烂宿舍里，面对 Pentium MMX 166 超 200 就喜滋滋的时代，WinAmp 是每张盗版软件集光盘上的必现之作。
希望这个设计早日成真，最好软件上的每个按钮也有真实的对应物，然后……然后就是 3 个月后，什么 foobar，Windows Media Player 等面貌的中国仿制品就全冒出来了。
[tags]software, winamp, mp3[/tags]

ArsTechnica，23 号的文章 Movie critic caught selling titles to pirates，很有趣 。
是不是跟我一样好奇过大街小巷和各色网站上的盗版电影片源到底是哪里来的？这篇文章让我们至少知道了答案之一。
这倒霉老兄 Paul Sherman，本是电影评论家，过去几年，他向盗版商和 warez 组织盗卖了超过 100 部 screener，也就是给评论家预览的 DVD 电影。在常人看来，颇具讽刺意味的是，Sherman 本人并没有从中得到多少好处，100 多部这个让好莱坞老板咬牙切齿的数字，换来的不过是 4714 美元。而如果罪名成立，Sherman 将被处以 25万美元的罚款和吃 3 年牢饭的待遇。
警方是如何发现 Sherman 的并未完全披露，不过有人推测，数字水印 digital watermarks 可能在其中发挥了作用－－那些 screener 上都有－－看来 Sherman 要怪就怪他的生意伙伴不仗义或者不专业，没把数字水印干掉或者扰乱。或许 Sherman 是个不错的电影评论家，可是技术上恐怕太菜又不更事了，在好莱坞疯狂地采取无所不用其极的手段保护版权的时候，为了如此微不足道的利益，故意泄漏如此多的电影给盗版组织，实在是疯狂。
不过话说回来，Sherman 或许不是我们常人这样想的，ArsTechnica 文章作者 Jeremy Reimer 自己的意见是，“如果我在 EA （zhou：电子艺界） 的工作经验有点提示作用的话，泄漏内容的动机不过是为了获得微不足道的地位和名声，或者不过是从掌控着我们现代生活的大企业手里‘取回’点什么东西。尽管现今的大企业如此强调安全，面对这种类型的泄漏他们也束手无策。(EA 的)管理层曾经花费了难以置信的时间和精力在 QA 部门设置额外的防火墙和监控软件，开发者却能带着一大包今年尚未发售的游戏的刻录光盘大摇大摆地步出公司。”
“Sherman 当然不是看人眼色的公司职员。在他的很多评论中，他认为现在的电影工业太依仗毫无新意的套路情节，过分强调特效。本来他的大部分评论都在 Boston Herald 的网站上，不过现在大部分已经被去掉了，少量还在 Google Cache [...]

CNNMoney 拉来 Business 2.0 的一篇文章，捣鼓了一个 10 people who don’t matter，列了个脑门上顶着超级头衔的无关紧要者名单，可作你我夏日消暑解闷之用。看来除了观察纳斯达克股价外，看看现今媒体们在调侃谁也是得知公司近况的不错手段 :-)
这个喜剧演员名单上的名字可能会也可能不会让人吃惊，不过共同点是这帮家伙身值亿万钞票，因为他们要么掌控着巨额资财，要么有振臂一呼的影响。在他们的权力和影响下的产品几乎和每个人的生活都有关。
关子卖烦了，入题：
注：有些评论出自本人而非 CNNMoney 或 Business 2.0 编辑，我知道我难免不小心说得太好，所以不要责怪后面那些编辑们为什么没有达到我的水平……
Steve Ballmer
CEO, Microsoft
lame duck… Ballmer 的好日子似乎一直没有长久过。我很同情这位 300 斤的 CEO，虽然华尔街不 care 高管的身材，不过这次连部分员工和舆论都开始戏谑老鲍，惨就一个字，还被人拿来说无数次。。。Bill 离开以后，人们似乎更有理由不拿正眼看他。文雅一点的话，我觉得可能把 Ballmer 比做 乔丹时代的皮朋差不多，光芒难免被旁边的 Bill 盖住，比皮朋难堪的是，即便为 Microsoft 秃了顶，还是有那么多人不卖他的帐。
Jeffrey Citron
Chairman and chief strategist, Vonage
Vonage，为什么谁都不讨好？IPO 的时候，SEC （证券交易委员会 Securities Exchange Commission ）把创造最大罚金记录的机会慷慨地赐予了 Citron。IPO 首日，这家 Internet Phone 服务提供商就失去了 12% 的市值，之后是集体诉讼，侵犯专利的麻烦，还有 Verizon 等大佬也将推出的 [...]

Wall Street Journal 中文版有篇 中国海外石油战略的得失功过。阅读可能需要注册。
这是个有意思的话题，中国在世界舞台上的表现越来越不仅仅是自己的事。文章里有些地方言辞尖刻，让我想起犀利的刺痛本身没有什么意义，刺痛引起的应激反映才是有意义的 :-)
根据原文脚注介绍，作者之一卜大年(Dan Blumenthal)是“美国企业研究会(American Enterprise Institute)驻会研究员，他曾是美国国防部长办公室中国大陆、台湾事务主管”，另一名作者“Phillip Swagel是该研究会驻会学者，曾任美国总统经济顾问委员会办公室主任。”
[tags]story, oil, china[/tags]

好吧，我知道，这当然是给 WeFi 宣传啦，不过，也没什么理由不宣传嘛。
22 号 00:04 分 有一匿名哥们在我维护的另一网站 WeFi.info 留言，列了 105 个上海市内有 WiFi 访问点的地方，免费收费，浦东浦西都有，实在是丰富。感谢仁兄的贡献，当然也很感兴趣信息怎么来的 :-)
我知道自己对 WeFi 不算非常上心，因为毕竟我不是全职做这个的^_^，我还有自己的工作，自己的生活（话外音：你丫的生活不就是工作嘛！），WeFi 算是我的兴趣，贡献甚至试验，能尽力的地方我自然会跑，不过没有强求自己的心。除了日常的维护和平静的推广以外，也就剩周末拿一天自己跑出去寻找新地方或者验证发表出来的地方，就是这样，就是这样。
各位感觉需要的时候可以去看看，或者有可能也贡献一把？:-P
[tags]wifi, wireless, wefi, 刀枪Blue[/tags]

5 月 24 号到 6 月 1 号，意大利都灵举行了第 14 界 World Computer Chess Championship，这是个机器对机器，程序对程序的比赛－－当然，也永远是人对人的比赛。
冠军是名为 Deep Junior 的程序－－我喜欢这个不知道是致敬还是戏谑还是什么都不是的名字－－平台是 Intel 的 Woodcrest。你问 Woodcrest 不是下个月才上市吗怎么这么早就有了，是这样的啦，产品的硬件至少在消费市场正式推出之前很久其实就会 ready 了，要不那些 silicon software，还有眼巴巴看着 Intel 的各色合作伙伴怎么办啊。
Deep Juinor 其实是已经是 4 次冠军了。本来运行在 4 路 AMD Opteron 系统上的，效能大约是每秒计算 600 万步，million nodes per second (MNPS)，在 2 路 Intel Woodcrest 上，能达到 820 万步－－ Woodcrest 确实是很强。用 Intel Compiler 重新捣鼓一下，提升到 [...]

Microsoft，我爱这样的男主角
引语：
因为要同客户见面，我错过了网络直播。这是不是一个错误的消息，或者即将离职的不是盖茨，而是另有其人？听到盖茨将要离开的消息让我感到非常难过，也许我只能借酒消愁。如果辞职的是鲍尔默，我愿意放弃我2006财年的所有奖金和涨工资的机会。
为什么鲍尔默没有基金会呢，这实在让人感到遗憾。
当时我就在现场，盖茨宣布这一消息时激动的说不出话来，这一幕让我热泪盈眶。
盖茨也有一些不好的习惯，比如在应当参加会议时，他却在玩纸牌。不过，盖茨年轻时创建了一家名为‘微软’的公司，截至2000年，这家公司已经造就了1万名百万富翁。在这方面，没人能比他做得更好。
盖茨造就了微软今天的荣耀，他的离去对公司而言是一个巨大的损失。当然，盖茨也犯过一些错误，例如同司法部的反垄断纠纷，以及让吉姆·阿尔钦(Jim Allchin)领导Windows部门。不过，当他宣布将淡出公司时我仍然感到十分难过。盖茨是一流的领导者，我非常尊敬他，和他为公司所做的一切，当然还有他的基金会。毫不夸张的说，他的慷慨让几十万人保住了性命。
能为盖茨工作十年是我的荣幸。如果没有了他，微软的未来将会怎样呢？我们能按时推出Vista吗？还会有那么多的天才愿意为微软工作吗？
盖茨淡出的原因非常简单，那就是他不能容忍 Robert Scoble 离开公司。
盖茨对PC产业而言，有如卡内基对钢铁业、亨利·福特对汽车业、葛登·摩尔对芯片业的贡献。盖茨的Windows操作系统是其所属年代的风云产品，进驻全球90%以上的PC，在盖茨领导PC软件业的期间引起赞赏、憎恨和官司缠讼。
此人或许是一个世代才出一位的人物。
比尔·盖茨不是凡夫俗子。对这一代而言，他领导的是一家传奇的科技公司。
我认为他是伟大的商人，倒未必是伟大的科技人物。
这显然像是一个时代的落幕。Ray Ozzie是一流的技术人员，Craig Mundie也很优秀……但盖茨却是微软成立以来最大的驱动力。所以，当然这是回顾与前瞻的时刻。
这一行很幸运，能有比尔·盖茨在技术、商业和慈善公益方面提供领导–他是我们这一代的 Thomas Watson（IBM创始人）。
尽管公开评论很少……盖茨对任何PC使用者的影响力显而易见。
在微软和盖茨之前，IT不像今天这么民主、普及。这或许是盖茨最大的成就：让PC无处不在、美国家家户户买得起，而且简单易用。
微软董事长比尔·盖茨选在1904年6月16日小说家乔伊斯（James Joyce）出版巨著《尤利西斯》（Ulysses）的前一天宣布离职计划，实属巧合。《尤利西斯》记录世事变化莫测对个人的影响，而盖茨的人生也即将经历大幅的转变，只是旁人此刻难以逆料。
六年前，盖茨已把首席执行官的棒子交给鲍尔默，但媒体至今仍把盖茨当作微软真正发号施令者。事实上，盖茨宣布的计划，是任何伟大企业正常世代转移的一部分。没错，微软是一家伟大的企业（great corporation）–尽管缺点愈来愈清晰可见。
盖茨：
六年前，史蒂夫和我完成了微软历史上的一次重要交接，他接替我担任了公司CEO。从任何角度来衡量，不论是招聘的人才，运营公司的方式，还是公司的业绩，史蒂夫都非常出色地完成了自己的工作。在他的领导下，过去六年我们的营收增长近一倍。毫无疑问，这对我来说是一个非常艰难的决定。微软将一直是我生命中非常重要的一部分，未来能从事两个如此重要和具有挑战性的职业，我感到非常幸运。
从个人角度来说，我知道未来在基金会从事的全球健康和教育工作无法给我带来像微软一样的巨大成功，因此我要感谢所有对微软做出贡献的员工，包括已经离开公司的职员。过去31年里，我一直担任着全世界最好的职位，同全球最聪明、最有热情的员工一起工作。在我们的努力下，微软成为了一家伟大的公司，用户遍及世界各地。
巴尔默：
过去几年里，比尔和我曾经多次讨论有关退出公司管理层和确定继任者的计划。我们希望扩大微软的管理层，赋予各部门主管更大的权力，以更好地应对公司在不断创新的过程遇到的挑战。与此同时，我和比尔达成共识，一旦他退出公司日常管理的时机成熟，我们将提前对外公布这一消息，以确保交接工作能平稳有序地完成。我们确信，这一计划能保证微软有一个光明的未来，在现有基础上更进一步。
没有人能凭借一己之力取代比尔在公司的重要地位，但我们相信，可以通过组建一支优秀的团队来推动微软继续创新。
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引语完毕，这一幕上演的时候，好像 The Truman Show 里的一个时刻，忙碌的大家突然同时停住，转眼怔怔地盯着一个人，意识到似乎发生了什么，寂静之中开始进行从未有过的回想。
Microsoft，还有创建它的这个叫 William 的男人是我们眼前快 30 年的长剧的主角，虽然总是经受新人挑战，饱受各种口水，却从来没被踢下舞台，甚至没有偏离舞台中央。
Microsoft 和 Bill 像电影里的美国人和美国梦一样，带着点神奇色彩实现了自己的抱负：计算的普及和民主化。把任何一件工具，行事规范和思想推广到普通民众手中，都是艰难，伟大的事业，都具有历史性的积极意义。PC 挣脱了它的父辈在实验室里受到的地板，空调和拖鞋的禁锢，进入了亿万普通人手中，成为日常用品，焕发了“比1000个太阳还亮”的光芒。
在 Bill 宣布退出的时刻，除了那些成就，人们还难以克制地去回想和讨论的是 Microsoft 和 Bill 的年代里倒下的人，倒下的企业－－这不是对传奇角斗士最合适的致敬与怀念方法？有谁会统计和回味失败的，孱弱的，被时光淘汰的呢？
其中很多人很多事，都曾经或正在被冠以“挑战者”的头衔－－“挑战”，一个挺有意思的话题。
“挑战”这个词意味着直接的正面对抗，除了势不均等外，通常还限定在同一份土地上或者圈子内你争我夺，你死我活，并无跳到圈外，开拓新领域的意思，通常会是双方永不安宁，就像耶路撒冷 2000 年历史的每块砖头上记载的那样。
在 Microsoft 的挑战者中，有些是真的牛气冲冲直接在 Microsoft 传统领域与其进行正面竞争的，比如远的 Corel Office，近的桌面 Linux。前者早就没影儿了，后者前途难料。
另一种挑战－－或者，我喜欢“竞争”这个词－－则有另一种思路，通过开拓新的业务领域，引导激发用户的新兴趣，将其注意力慢慢吸引过来，迂回进攻，避免与 Microsoft 正面直接相遇。这里头比如用心在 Microsoft 从未花过精力的搜索上的 Google，比如把 Linux 应用到 Microsoft 当时没有多少市场份额的服务器市场的 RedHat。Google 可没法向 Microsoft 没有做过的业务发起什么挑战－－而且其实这次，倒是 Microsoft 得奋起挑战别人；RedHat 也没法把目标盯在当时份额 < [...]