Open Book
先锋就得有点儿先锋样儿。
Tim 喜欢让他的 O’REILLY 做出人们愿意发出 Oh, Really? 式反应的事情。
他们好歹有 Open Book 。这些有着各种形式的 “open” copyright 的 Open Books 已被 O’REILLY 发行多年多本，近年他们在 Creative Commons 和 Internet Archive 的帮助下，更方便地解决了授权和数字化方面的问题。现在列在网站的上的大多数是 Creative Commons 授权的了。
目前已有书籍共 14 个大类。总的来说，考虑到 O’REILLY 的出身，自然是技术话题的比较多。有些很有价值的，以前只能看到印刷版本的，比如 Linux Device Drivers, 3rd Edition 。
[tags]o’reilly, openbook[/tags]
WinAmp MP3
我实在是笑得合不拢嘴，Engadget China 的 Winamp 概念机 着实有创意。
能想到这招的家伙确实不错，我不关心什么专利啊版权啊什么的，这个面板设计非常对味，不属于那种爆炸和震撼式的创意，但属于脑筋急转弯，于平凡和别人不注意的地方见功夫的。
怀旧感都被勾出来了，那是个挤在 8 人一间的烂宿舍里，面对 Pentium MMX 166 超 200 就喜滋滋的时代，WinAmp 是每张盗版软件集光盘上的必现之作。
希望这个设计早日成真，最好软件上的每个按钮也有真实的对应物，然后……然后就是 3 个月后，什么 foobar，Windows Media Player 等面貌的中国仿制品就全冒出来了。
[tags]software, winamp, mp3[/tags]
抓住一个
ArsTechnica，23 号的文章 Movie critic caught selling titles to pirates，很有趣 。
是不是跟我一样好奇过大街小巷和各色网站上的盗版电影片源到底是哪里来的？这篇文章让我们至少知道了答案之一。
这倒霉老兄 Paul Sherman，本是电影评论家，过去几年，他向盗版商和 warez 组织盗卖了超过 100 部 screener，也就是给评论家预览的 DVD 电影。在常人看来，颇具讽刺意味的是，Sherman 本人并没有从中得到多少好处，100 多部这个让好莱坞老板咬牙切齿的数字，换来的不过是 4714 美元。而如果罪名成立，Sherman 将被处以 25万美元的罚款和吃 3 年牢饭的待遇。
警方是如何发现 Sherman 的并未完全披露，不过有人推测，数字水印 digital watermarks 可能在其中发挥了作用－－那些 screener 上都有－－看来 Sherman 要怪就怪他的生意伙伴不仗义或者不专业，没把数字水印干掉或者扰乱。或许 Sherman 是个不错的电影评论家，可是技术上恐怕太菜又不更事了，在好莱坞疯狂地采取无所不用其极的手段保护版权的时候，为了如此微不足道的利益，故意泄漏如此多的电影给盗版组织，实在是疯狂。
不过话说回来，Sherman 或许不是我们常人这样想的，ArsTechnica 文章作者 Jeremy Reimer 自己的意见是，“如果我在 EA （zhou：电子艺界） 的工作经验有点提示作用的话，泄漏内容的动机不过是为了获得微不足道的地位和名声，或者不过是从掌控着我们现代生活的大企业手里‘取回’点什么东西。尽管现今的大企业如此强调安全，面对这种类型的泄漏他们也束手无策。(EA 的)管理层曾经花费了难以置信的时间和精力在 QA 部门设置额外的防火墙和监控软件，开发者却能带着一大包今年尚未发售的游戏的刻录光盘大摇大摆地步出公司。”
“Sherman 当然不是看人眼色的公司职员。在他的很多评论中，他认为现在的电影工业太依仗毫无新意的套路情节，过分强调特效。本来他的大部分评论都在 Boston Herald 的网站上，不过现在大部分已经被去掉了，少量还在 Google Cache 中。Sherman 曾经评论 Alien vs. Predator 异形大战铁血战士 是 ‘Audience loses in lame duel of horror icons’，看来他还不是个一无是处的家伙，真的。”
[tags]dvd, pirate[/tags]
位高权重的无关紧要者
CNNMoney 拉来 Business 2.0 的一篇文章，捣鼓了一个 10 people who don’t matter，列了个脑门上顶着超级头衔的无关紧要者名单，可作你我夏日消暑解闷之用。看来除了观察纳斯达克股价外，看看现今媒体们在调侃谁也是得知公司近况的不错手段 :-)
这个喜剧演员名单上的名字可能会也可能不会让人吃惊，不过共同点是这帮家伙身值亿万钞票，因为他们要么掌控着巨额资财，要么有振臂一呼的影响。在他们的权力和影响下的产品几乎和每个人的生活都有关。
关子卖烦了，入题：
注：有些评论出自本人而非 CNNMoney 或 Business 2.0 编辑，我知道我难免不小心说得太好，所以不要责怪后面那些编辑们为什么没有达到我的水平……
Steve Ballmer
CEO, Microsoft
lame duck… Ballmer 的好日子似乎一直没有长久过。我很同情这位 300 斤的 CEO，虽然华尔街不 care 高管的身材，不过这次连部分员工和舆论都开始戏谑老鲍，惨就一个字，还被人拿来说无数次。。。Bill 离开以后，人们似乎更有理由不拿正眼看他。文雅一点的话，我觉得可能把 Ballmer 比做 乔丹时代的皮朋差不多，光芒难免被旁边的 Bill 盖住，比皮朋难堪的是，即便为 Microsoft 秃了顶，还是有那么多人不卖他的帐。
Jeffrey Citron
Chairman and chief strategist, Vonage
Vonage，为什么谁都不讨好？IPO 的时候，SEC （证券交易委员会 Securities Exchange Commission ）把创造最大罚金记录的机会慷慨地赐予了 Citron。IPO 首日，这家 Internet Phone 服务提供商就失去了 12% 的市值，之后是集体诉讼，侵犯专利的麻烦，还有 Verizon 等大佬也将推出的 VOIP 服务，越来越强大的 Skype 。。。Vonage，往哪走？
Reed Hastings
CEO, Netflix
3年前，Reed 差点就能上 Business 2.0 的另一份和现在这份截然不同的名单了： 50 Who Matter。即便编辑们现在仍喜欢 Netflix 的服务，可 Netflix 存在的理由，DVD，却已经爬上了濒危物种名单。面对业界向 video on demand 以及其他数字传播方式的转变，Reed 似乎没有什么举动。虽然是他开创了 120 毫米塑料盘片上的新世界，可今天，在线租赁的竞争对手 iTunes 和 MovieLink 似乎才代表着未来的方向。
Ken Kutaragi
President, Sony Computer Entertainment
Betamax 的教训似乎并不是 SONY 高官脑瓜里的一部分。在推动了 PlayStation 的 Kutaragi 的统治下，SONY 又用 BlueRay 发起了另一场格式战争。问题是预计能给亿万家庭带去 BlueRay 的 PS3，比预定实践推迟了数月，还贵了数百美刀－－比 XBOX 和 Nintendo 的小玩意儿。这一推迟可能会让 PS3 和 BlueRay 比在中国被剥夺了上大学机会的年轻人还要惨。
Warren Lieberfarb
Senior Consultant, HD-DVD Promotion Group
Lieberfarb, DVD 之父。虽然他肯定见证过 BetaMax/VHS 之争，也确实在 DVD 时代进行了调解分歧的工作，不过在新时代来临之际，Warren 站到了 Microsoft， Toshiba 的 HDDVD 队伍里。讽刺的是，这样的两军对垒似乎毫无意义，因为几乎没有证据表明消费者们有兴趣升级他们手里由 Warren 发明的 DVD。在观赏不关我们事儿的一帮巨头群殴方面，我们还是颇有兴趣的，更妙的是这一点都不影响自己愉快地从网上 down 电影。
Rob Malda
Slashdot.org
getting Slashdotted 可能是有的人的恶梦，也可能是很多人的目标。不过今天，Slashdot 基于编辑的模式正在被 digg 这样用户产生内容的系统排挤。按最近的 Alexa 数据，digg 的每日访问和 pageview 已经超过 slashdot。Malda 是个好编辑，不过，放到群众的力量面前，显然没法比。
Arun Sarin
CEO, Vodafone
他管理的可能仍然是世界上最大的运营商－－虽然规模已经没有以前那样庞大。Sarin 有份一点不令人羡慕的工作：催动一家年销售1000亿美元，为1亿7100万用户服务的公司快速增长－－基础是上个季度亏损 400 亿美元－－这件事好歹还有个亮点，就是创造了英国公司亏损的记录。移动通信和政治学一样，适合本地市场的灵活性非常重要，Vodafone 庞大的身躯是否能帮助其在全球市场创新仍然让人难以确定。
Jonathan Schwartz
CEO, Sun Microsystems
哦，帅哥出场咯。SUN 的新任 CEO 有满脑子主意－－比如有些在他的 blog 上说的－－也正在大刀阔斧地砍掉泡沫般膨胀的员工数量。不过这些似乎都不能改变一些潜在规律：SUN 的服务器正在变成日常用品。此外这家 Java 之父的公司却没从 Java 上捞到多少钱－－即便其他软件也是，这和同时在萎缩的硬件业务一道让 SUN 痛苦。SUN 总是敢于与众不同－－从留马尾辫的 CEO 开始就是－－不过通常情况都是，很快，它就不得不放下差异加入行业里其他人的队伍，然后，才开始赚钱。
Linus Torvalds
Creator, Linux
可能会引起吃惊，骂娘等一系列反应的人选。当然，入这个名单也是对 Linus 的 opensource 理想的成功程度的证明。Business 2.0 的编辑们已经看到了 Linus 虽然仍审视着 Linux 最核心的部分，不过大多数创新已经来自其他人，或者像 RedHat 和 Novell 这样的商业公司。尽管在这场席卷了整个软件产业的最有力的风暴里，Linus 被赋予了最高的荣誉，不过今天的 Linux 已经成熟到了光芒盖过其杰出创建者的程度。我看，在这一点上，Linus 或许和要退下来的 Bill 一样，当个人不再重要的时候，就是大多数人的幸运来临的时候。
Mark Zuckerberg
Founder, Facebook
在 timing is everything 的商业世界，Zuckerberg 正确地在 social networking 狂热刚起步的时候创建了 Facebook，当时是主要面向大学生的social directory。通过正确的运营，Facebook 很快成为最流行的 social networking 网站，不过…去年夏天，Facebook 很不给人 face 地拒绝了一笔 7亿5000 万美元的收购邀约－－期待 20 亿的美梦。这实在是昏招，MySpace 在 5亿8000 万卖给 Fox 后，已经成为第二流行的网站，Facebook 虽然也再发展，但却给了 MySpace 一个成为拥有 8000 万用户的庞然大物的机会。现在，很难想象谁会仍出亿计的美元，只是为了给一家“我也类似”的网站。
我想，如果要排一个国内类似的名单，你会希望谁出现？
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石油战略
Wall Street Journal 中文版有篇 中国海外石油战略的得失功过。阅读可能需要注册。
这是个有意思的话题，中国在世界舞台上的表现越来越不仅仅是自己的事。文章里有些地方言辞尖刻，让我想起犀利的刺痛本身没有什么意义，刺痛引起的应激反映才是有意义的 :-)
根据原文脚注介绍，作者之一卜大年(Dan Blumenthal)是“美国企业研究会(American Enterprise Institute)驻会研究员，他曾是美国国防部长办公室中国大陆、台湾事务主管”，另一名作者“Phillip Swagel是该研究会驻会学者，曾任美国总统经济顾问委员会办公室主任。”
[tags]story, oil, china[/tags]
WeFi 小爆发
好吧，我知道，这当然是给 WeFi 宣传啦，不过，也没什么理由不宣传嘛。
22 号 00:04 分 有一匿名哥们在我维护的另一网站 WeFi.info 留言，列了 105 个上海市内有 WiFi 访问点的地方，免费收费，浦东浦西都有，实在是丰富。感谢仁兄的贡献，当然也很感兴趣信息怎么来的 :-)
我知道自己对 WeFi 不算非常上心，因为毕竟我不是全职做这个的^_^，我还有自己的工作，自己的生活（话外音：你丫的生活不就是工作嘛！），WeFi 算是我的兴趣，贡献甚至试验，能尽力的地方我自然会跑，不过没有强求自己的心。除了日常的维护和平静的推广以外，也就剩周末拿一天自己跑出去寻找新地方或者验证发表出来的地方，就是这样，就是这样。
各位感觉需要的时候可以去看看，或者有可能也贡献一把？:-P
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软件的力量
5 月 24 号到 6 月 1 号，意大利都灵举行了第 14 界 World Computer Chess Championship，这是个机器对机器，程序对程序的比赛－－当然，也永远是人对人的比赛。
冠军是名为 Deep Junior 的程序－－我喜欢这个不知道是致敬还是戏谑还是什么都不是的名字－－平台是 Intel 的 Woodcrest。你问 Woodcrest 不是下个月才上市吗怎么这么早就有了，是这样的啦，产品的硬件至少在消费市场正式推出之前很久其实就会 ready 了，要不那些 silicon software，还有眼巴巴看着 Intel 的各色合作伙伴怎么办啊。
Deep Juinor 其实是已经是 4 次冠军了。本来运行在 4 路 AMD Opteron 系统上的，效能大约是每秒计算 600 万步，million nodes per second (MNPS)，在 2 路 Intel Woodcrest 上，能达到 820 万步－－ Woodcrest 确实是很强。用 Intel Compiler 重新捣鼓一下，提升到 840 万步每秒，再用 Intel Compiler 的 profile-guided optimizations 优化后，这个 Woodcrest 怪物达到了 900 万步每秒，相比 AMD 系统的 baseline 真的提高了 50%。
Intel 这次派了一位工程师前往助阵，帮助程序的作者，两位以色列软件开发者，Amir Ban 和 Shay Bushinsky，看来合作效果不错。3人的合作可是发生在比赛正式开始之前 2 周哟，效率很高。
Wikipedia 上也介绍了 Deep Junior，这个软件的背后有大师 Boris Alterman－－特别在开局方面。Deep Junior 的获胜记录是 1997，2001，2002，2004 加这一次的 2006。和 Deep Blue 比，IBM 衔玉而生的公子每秒计算2～3亿步组合，Deep Junior 只能在通常的 SMP 机器上努力。
2003 年， Deep Junior 和 Garry Kasparov 打了场 6 局的比赛，3-3 平局，看上去不错 :-)
官方网站的百八张图片，小伙子们长得都很程序啊 :-)
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I Love This Bill
Microsoft，我爱这样的男主角
引语：
因为要同客户见面，我错过了网络直播。这是不是一个错误的消息，或者即将离职的不是盖茨，而是另有其人？听到盖茨将要离开的消息让我感到非常难过，也许我只能借酒消愁。如果辞职的是鲍尔默，我愿意放弃我2006财年的所有奖金和涨工资的机会。
为什么鲍尔默没有基金会呢，这实在让人感到遗憾。
当时我就在现场，盖茨宣布这一消息时激动的说不出话来，这一幕让我热泪盈眶。
盖茨也有一些不好的习惯，比如在应当参加会议时，他却在玩纸牌。不过，盖茨年轻时创建了一家名为‘微软’的公司，截至2000年，这家公司已经造就了1万名百万富翁。在这方面，没人能比他做得更好。
盖茨造就了微软今天的荣耀，他的离去对公司而言是一个巨大的损失。当然，盖茨也犯过一些错误，例如同司法部的反垄断纠纷，以及让吉姆·阿尔钦(Jim Allchin)领导Windows部门。不过，当他宣布将淡出公司时我仍然感到十分难过。盖茨是一流的领导者，我非常尊敬他，和他为公司所做的一切，当然还有他的基金会。毫不夸张的说，他的慷慨让几十万人保住了性命。
能为盖茨工作十年是我的荣幸。如果没有了他，微软的未来将会怎样呢？我们能按时推出Vista吗？还会有那么多的天才愿意为微软工作吗？
盖茨淡出的原因非常简单，那就是他不能容忍 Robert Scoble 离开公司。
盖茨对PC产业而言，有如卡内基对钢铁业、亨利·福特对汽车业、葛登·摩尔对芯片业的贡献。盖茨的Windows操作系统是其所属年代的风云产品，进驻全球90%以上的PC，在盖茨领导PC软件业的期间引起赞赏、憎恨和官司缠讼。
此人或许是一个世代才出一位的人物。
比尔·盖茨不是凡夫俗子。对这一代而言，他领导的是一家传奇的科技公司。
我认为他是伟大的商人，倒未必是伟大的科技人物。
这显然像是一个时代的落幕。Ray Ozzie是一流的技术人员，Craig Mundie也很优秀……但盖茨却是微软成立以来最大的驱动力。所以，当然这是回顾与前瞻的时刻。
这一行很幸运，能有比尔·盖茨在技术、商业和慈善公益方面提供领导–他是我们这一代的 Thomas Watson（IBM创始人）。
尽管公开评论很少……盖茨对任何PC使用者的影响力显而易见。
在微软和盖茨之前，IT不像今天这么民主、普及。这或许是盖茨最大的成就：让PC无处不在、美国家家户户买得起，而且简单易用。
微软董事长比尔·盖茨选在1904年6月16日小说家乔伊斯（James Joyce）出版巨著《尤利西斯》（Ulysses）的前一天宣布离职计划，实属巧合。《尤利西斯》记录世事变化莫测对个人的影响，而盖茨的人生也即将经历大幅的转变，只是旁人此刻难以逆料。
六年前，盖茨已把首席执行官的棒子交给鲍尔默，但媒体至今仍把盖茨当作微软真正发号施令者。事实上，盖茨宣布的计划，是任何伟大企业正常世代转移的一部分。没错，微软是一家伟大的企业（great corporation）–尽管缺点愈来愈清晰可见。
盖茨：
六年前，史蒂夫和我完成了微软历史上的一次重要交接，他接替我担任了公司CEO。从任何角度来衡量，不论是招聘的人才，运营公司的方式，还是公司的业绩，史蒂夫都非常出色地完成了自己的工作。在他的领导下，过去六年我们的营收增长近一倍。毫无疑问，这对我来说是一个非常艰难的决定。微软将一直是我生命中非常重要的一部分，未来能从事两个如此重要和具有挑战性的职业，我感到非常幸运。
从个人角度来说，我知道未来在基金会从事的全球健康和教育工作无法给我带来像微软一样的巨大成功，因此我要感谢所有对微软做出贡献的员工，包括已经离开公司的职员。过去31年里，我一直担任着全世界最好的职位，同全球最聪明、最有热情的员工一起工作。在我们的努力下，微软成为了一家伟大的公司，用户遍及世界各地。
巴尔默：
过去几年里，比尔和我曾经多次讨论有关退出公司管理层和确定继任者的计划。我们希望扩大微软的管理层，赋予各部门主管更大的权力，以更好地应对公司在不断创新的过程遇到的挑战。与此同时，我和比尔达成共识，一旦他退出公司日常管理的时机成熟，我们将提前对外公布这一消息，以确保交接工作能平稳有序地完成。我们确信，这一计划能保证微软有一个光明的未来，在现有基础上更进一步。
没有人能凭借一己之力取代比尔在公司的重要地位，但我们相信，可以通过组建一支优秀的团队来推动微软继续创新。
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引语完毕，这一幕上演的时候，好像 The Truman Show 里的一个时刻，忙碌的大家突然同时停住，转眼怔怔地盯着一个人，意识到似乎发生了什么，寂静之中开始进行从未有过的回想。
Microsoft，还有创建它的这个叫 William 的男人是我们眼前快 30 年的长剧的主角，虽然总是经受新人挑战，饱受各种口水，却从来没被踢下舞台，甚至没有偏离舞台中央。
Microsoft 和 Bill 像电影里的美国人和美国梦一样，带着点神奇色彩实现了自己的抱负：计算的普及和民主化。把任何一件工具，行事规范和思想推广到普通民众手中，都是艰难，伟大的事业，都具有历史性的积极意义。PC 挣脱了它的父辈在实验室里受到的地板，空调和拖鞋的禁锢，进入了亿万普通人手中，成为日常用品，焕发了“比1000个太阳还亮”的光芒。
在 Bill 宣布退出的时刻，除了那些成就，人们还难以克制地去回想和讨论的是 Microsoft 和 Bill 的年代里倒下的人，倒下的企业－－这不是对传奇角斗士最合适的致敬与怀念方法？有谁会统计和回味失败的，孱弱的，被时光淘汰的呢？
其中很多人很多事，都曾经或正在被冠以“挑战者”的头衔－－“挑战”，一个挺有意思的话题。
“挑战”这个词意味着直接的正面对抗，除了势不均等外，通常还限定在同一份土地上或者圈子内你争我夺，你死我活，并无跳到圈外，开拓新领域的意思，通常会是双方永不安宁，就像耶路撒冷 2000 年历史的每块砖头上记载的那样。
在 Microsoft 的挑战者中，有些是真的牛气冲冲直接在 Microsoft 传统领域与其进行正面竞争的，比如远的 Corel Office，近的桌面 Linux。前者早就没影儿了，后者前途难料。
另一种挑战－－或者，我喜欢“竞争”这个词－－则有另一种思路，通过开拓新的业务领域，引导激发用户的新兴趣，将其注意力慢慢吸引过来，迂回进攻，避免与 Microsoft 正面直接相遇。这里头比如用心在 Microsoft 从未花过精力的搜索上的 Google，比如把 Linux 应用到 Microsoft 当时没有多少市场份额的服务器市场的 RedHat。Google 可没法向 Microsoft 没有做过的业务发起什么挑战－－而且其实这次，倒是 Microsoft 得奋起挑战别人；RedHat 也没法把目标盯在当时份额 < 5% 的 Microsoft 身上，倒是可以和 Microsoft 一道被看作冲进老态龙钟的 UNIX 世界里一通砍杀的后起之秀。
成全 Google 和 RedHat 今日被看作 Microsoft 竞争者地位的，是他们挖掘新天地的眼光，而不是只顾眼前的，要搞什么挑战 Microsoft 的那股浮躁。除了有另辟蹊径的独到之处外，选择不和 Microsoft 重合的业务或许是明智的，这从侧面表明 Microsoft 在其已有领域保有的的强大竞争力，我很难说这个竞争力不是事实垄断地位带来的好处之一，不过我也很难不脸红地断定，Microsoft 是靠睡大觉而不是持续创新保持着这股咄咄逼人的竞争力的。
比较一下，会发现 Microsoft 身上有意思的现象，在多数直接挑战 Microsoft 的人马都倒下的时候，Microsoft 对其他对手的直接挑战倒经常能成功。从对抗 Lotus 1-2-3 的 Office，到迎击 Domino/Notes 的 Exchage/Outlook，再到夹缝里出发的 SQL Server，还有与传奇作战的 Visual Studio，它们不是业已取得绝对胜利，就是已经处在良性上升期。Microsoft 要直接对抗的对手是 Lotus，IBM，Oracle，Sybase，Infomix，Borland 等等等等，处境并不比要对抗 Microsoft 的企业容易，不过这小子就是能保持高胜算，这些成功跟有人聒噪的什么靠垄断靠考捆绑没什么大的关系，如果没有出色的策划和执行，没有过人的硬本事和勇气，这些怎么可能实现。
当然，Microsoft 的弱势也从来都会被人偷袭，或者我觉得不如明确地说，是眼光敏锐者发现了 Microsoft 未发现的金矿，从浏览器到 Internet Service 都是，Microsoft 如果不作为，或者行为弱智，都会导致局部或者全盘失败，如果 Microsoft 出击，OK，一场竞争好戏开演，想成为伟大公司的公司都是这样生活着的，Microsoft 也没有什么不同，而且迄今为止，小伙子看上去过得还行，虽然难免有背气和窝囊的时候－－比如现在－－不过终究活力四射地行动着吧。
被挑战则是一种很爽的滋味，因为这是和 π < 3.14159 26535 89793 23846 26433 83279 50288 41971 69399 37511 一样硬梆梆的表明你成功的证据。
在国内，Microsoft 也从来没少过“挑战者”－－当然，这里头有一种是自封的，比如方姓博士，听说最近他转行搞什么叫博客的，好像很厉害，不晓得一时找不到挑战霸权的对象会不会自比周先生 荷戟独彷徨；另一种是靠这个名头往脸上贴金顺便捞好处的，比如国内没出息的一金字招牌公司，打架不如人，还喜欢标榜自己多能，从官僚政客手里骗政府订单的本事倒是比敲程序想策划的本事高；还有一种是拜我们天才的教育和统治制度所赐，智商没有，也很难，发育完全的，数量可能最多，这批哥们除了跳出来号召大家挑战或者嚷嚷自己要挑战外，另一爱好是反日反美反东反西或者挺老萨挺拉登挺南挺北，我不得不承认，这一系列行为背后的原因果然是一致的，毕竟，愤青之所以是愤青，在于他们屁股上的脑细胞比脑子里的要多。
还好，Microsoft 一骑绝尘的时候，应该注意不到后面的小丑，因为他以及他的那些真正有资格的挑战者总是紧盯前方的。主动的或者被视为想和 Microsoft 争主角位置的家伙很多都沦为了配角甚至跑龙套的，或许因为他们确实不优秀，也或许因为他们确实优秀到激发了 Microsoft 更优秀基因因而滑落到“对比不优秀”地位的地步。这是公平竞赛，是商业逻辑上的公平竞赛。从这个角度说，Microsoft 是在竞争中存活，成长，继而更优秀的公司。
我不太喜欢张口就是“对抗”与“颠覆”的行事逻辑，虽然这个国度有这个悲伤的传统。这种思路多数时候代表着一种暗流涌动的让人不安的狂燥和破坏力，是一种非积极方向。我相信多数成功的人与公司秉承的是一种正方向的，积极意义的“完善”与“创造”的思路，一种平和的，广阔的视角和方法论。克制挑战看不惯的东西的冲动是很难，不过如果尝试开拓新天地，再迂回地审视和实现自己的目标，可能会有不同的收获。比如在“搜索和整理全世界的信息”的新天地里，Google 靠得不是挑战谁，而是用心构思自己的新方向，挖掘新领域。
在我见过的各种对抗与颠覆性思维导致的宣言中，很多宣称要解放用户于谁谁的垄断或禁锢之中，宣言者的狂燥心理让他们很难心平气和地做到把重心放在独立创新和发掘需求上，他们认为解放的捷径法子是创造类似的仿制品，挖你的墙角，可惜这些所谓替代品通常是不精湛的模仿，颠覆者也就顺理成章地成为亦步亦趋的追随者，落后者和一堆消散的泡沫。比如我今天仍然不看好企图取代消费者桌面的桌面 Linux，正面对抗 Microsoft 和 Windows 的目标不光不会实现，甚至都不成其为目标，最终结果可能会和其他与 Microsoft 正面对抗的产品一样，或失败，或势微，或转向。Microsoft 并不是吃干饭的优异代表，Linux 又还有太多内外问题需要解决，你说结果会如何？与创意不足的桌面 Linux 相比，回头想想服务器和嵌入式领域的 Linux 怎样，你就可以立即感受到其中差别。
现在成为现实挑战者的恰恰是当初和现在仍致力于自己创新的企业，与 Microsoft 对抗或许会是发展的结局，但从来就不是发展的原因。
Bill 击倒的人和公司无数，是西方社会讲求实际，推崇竞争，靠效率和能力角逐真英雄的现实案例，我们当然感谢失败者为 MBA 课程友情提供案例，不过，你们的湮灭并不能代表 Microsoft 的罪恶。文艺复兴后的西方社会就开始在形成，实践和证明一些规律，Internet 时代并不能改变有些在钢铁，石油，汽车，电子，信息时代已经证明的东西。
Bill 和他的公司当然不完美－－可是没有人能追求完美，甚至没有人知道如何定义完美。Microsoft 走过的弯路，犯下的愚蠢错误当然可以作为笑料娱乐大家，不过他面对的曾经的，现实的，未来的挑战和压力，以及 Microsoft 和 Bill 的表现，同样不该被忘记。
人们讨论 Bill 和 Microsoft 的语气与内容已经明显地印证着这个人和这个公司的杰出成就与伟大事业，没有人回去谈论和争议失败者。他不是项羽那样的悲剧英雄－－这个角色已经被 Netscape 抢去了；他也不是刘邦那样的流氓皇帝－－虽然这个角色中国内地正有无数公司撒泼赖皮地争抢着，天佑吾国这帮鸟人一个也不要得逞。
Bill 不酷是假的，这个家伙心智健全，能如此强有力地控制自己的生活，强有力地执行自己的思路，强有力地坚持自己对所处世界的理解，强有力地轻松应对巨大财富带来的诱惑和挑战，几乎超脱于普通人认为他这个阶层应该有的那种生活，这 TM 的才是真正的酷。
在 Scott McNealy 离开 Sun 时，Steven J. Vaughan-Nichols 写了 Thank you, Mr. McNealy 。在 Bill 两年后真的离开 Microsoft 的时候，有谁写得下一篇， Thank you, Mr. Gates?
[tags]microsoft, bill gates, scott mcnealy, story, sun[/tags]
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