收到邮件，Ubuntu One 上线可以注册使用了。
现在只有两种 plan，免费的 2G 空间，10G 的每月 10$。Ubuntu One 是 Canonical 的在线存储服务，配合客户端软件—-只支持 Ubuntu ，而且还是最新的 Ubuntu 9.04 (Jaunty Jackalope) —-实现数据在线存储和同步。
Ubuntu One 提供了 Web 界面的文件访问，我还没注册—-更重要的是，我正在用的是 Fedora 11，哈哈—-没法实际体验一下啦。Ubuntu One 是 Canonical 蛮有新意的尝试（我是说对 Canonical 来说有新意而非此项业务本身有新意），我看其中感情牌的因素要大于费效比等理性因素。比方广受欢迎的 Dropbox 也是 2G 免费，50G 每月 9.99，一次年付的话才 99，另外还有 100G 的计划。不过嘛，我看 One 的目标是，让大家 爱 Ubuntu，爱 Ubuntu One :-)。
艾未未正在筹办 中指 影像比赛，考虑到这是个手机人人有，单反遍地滚的时代，物理参赛门槛很低，主题又相当简单（不过简单的也够拼创意……），期望赛事能得到人民群众的热烈响应。
《10.1 中指》影像竞赛作品征集
在你认为需要伸出中指的任何状态下，拍摄自己的中指和其所指背景。画面要求：切题、清晰；参赛资格：中指健全者，不分左右。中指：特指食指与无名指之间手指。
投稿时间：2009年7月1日— 2009年10月1日24：00
评审：2009年10月 20日 公布：2009年10月30日
1、通过邮件上传照片、视频。邮件主题请填写《10.1中指》；
2、影像系作者本人拍摄，风格，像素不限。不得PS原始影像。提供原始照片电子版；视频不超过六十秒。
3、影像须以JPG格式保存。文件名须注明作者的全名。以艾未未的照片为例，其照片文件名应为“艾未未.jpg”；
4、作者的姓名、性别、年龄、职业、联系电话（获奖通知用）。简短说明拍摄时间和地点；
5、作品请上传邮箱：zhongzhiban@gmail.com
每位参赛者上传作品数量1份。2009年10月20日，由“10.1中指办”国际评委团评选，从参赛作品中评出获奖作品。
优胜奖 一 名：奖金一万元人民币
杰出奖 二十名：奖金一千元人民币
本赛不收参赛费，所有参赛照片，视频一律不予退还，请注意备份。
主办方对所有参赛作品拥有商业、宣传等使用权和版权，不另付稿酬。
对作品中可能涉及的肖像权、著作权纠纷，由作者承担法律责任。
本活动最终解释权归“FAKE 中指办”所有。
作品提交截止时间：2009年10月1日23：59’59”
联系电话：赵颖 010-84564194
电子邮件：zhongzhiban@gmail.com
FAKE 10.1 中指办公室 2009．06．29
附《10.1中指》照片样板，供参考
啊~~我知道我就是喜欢 Wired 的编辑们，因为他们眼光独到，视野广阔，最重要的是，他们对这个世界保持好奇的心思没被污染或者矮化。如果你眼前充斥着那些躲都躲不开的只知道谈论 Apple 和 Google 直到令人生厌的0xFA，你就能体会到发现还有人和他们保持着光年般的距离是件多么令人欣慰的事儿。
Wired 的 Product Review 部分总能隔三差五蹦出创意上很新鲜的玩意儿：一些看过其 review 后就发现其实并没有多么深奥复杂，不过真的有用的东西。
上个月他们介绍了 PogoPlug。
在接入速度越来越快，存储越来越便宜的时候，各种构建在这两者之上的服务爆炸式地发展起来了，Google Docs，Zoho，DropBox，DropIo，Box，RapidShare，ZumoDrive，SugarSync，Amazon S3，RackSpace Mosso 等等在某方面可看做形散而神不散的类似服务，背后的逻辑是相似或者一致的：data 不应该或者不需要只存储在 client 端，为了成本，备份安全或者访问方便的需要，应该或者需要把 data 放到 cloud 端：不管是唯一一份的，还是和 client 端同步的。
啊，多容易让普通人一下子被撞昏头的愿景啊。那些依据，表述和期望单独抽出来看都没错，不过把他们拼接起来，将其形容为实现目标的最佳或者唯一方案就不太合适了。只做 file 级别的存储/同步太容易被替代了，因为有太多种方法实现（所以顺便可以看到，为什么 MS Exchange，BlackBerry ES/IS，未来的 MobileMe 已经有/将会有不错的发展）。
除去上面列的那些 Web 2.0 的服务，PogoPlug 的点子也不错。这是块硬件，看上去像个 AC-DC 转换插头，可以外挂硬盘或者任何 USB 接口存储设备。用户能得到的：通过网络，任何时间，任何地点地访问接在 PogoPlug 上的数据了。比较典型的设置可以是，把 PogoPlug 接在家里的 router 上，在把自己的 USB 口外置硬盘（音乐，备份的文档等等）接到 PogoPlug 上，通过 my.pogoplug.com 建立自己的账号，然后就可以访问 PogoPlug 上硬盘的数据了—-不仅支持从电脑访问，从 iPhone 也可以。
这就是个小小的代理，封装/包装得比较好而已—-没错，就是可以这么下结论，不过它有用。和 web based 服务比
方便：在线服务需要客户端在后台同步等，所以转移数据时没有 PogoPlug 方便；访问数据时，考量到专业在线服务可以将自己产品 tune 得很好，所以访问起来在线服务可能比 PogoPlug 来得好—-当然，要看具体情况。
容量：当然是 PogoPlug 取胜，现今的 web based 的服务 2G 大概是免费和收费的分界线，大于 2G 就要收费了。
安全：如果是说硬盘崩溃，被盗的“安全”，PogoPlug 至少不比在线服务差；如果是防止病毒恶意代码侵害的“安全”，PogoPlug 不比在线服务好；如果是文档泄漏，隐私被威胁，这两者都得看 service vendor，不好说。总之，两者没有明显优劣。
速度：在线服务可以借助 CDN 做得极好，通过 PogoPlug，我自己还没到手，不好评价，不过我猜输给在线服务也不新鲜。
占用资源：PogoPlug 硬件，不占用 host 的资源，在线服务需要随时 client ready。
我要去买一个。
Tags: mobile, pogoplug, storage
4 号的 Gigaom 上有篇 Is Switzerland the Newest Tech Hub? 这里有句话很有意思 Just like Israel’s limited local market forces companies there to think globally right from the get-go, so do Swiss-based firms.
拥有广阔的 local 市场通常不会被视为劣势，譬如中国国内互联网市场，从门户网站到 web email 到 IM 到 SNS，曾经和现在的创业者们可以只打开然后守住国内市场即可。我总觉得缺了点什么，有点不安。一个狂躁的女人曾经喊出一句“在 XX 输出价值观之前是不能成为大国的”让人觉得颇能含沙射影地用到中国互联网市场上来。除了阿里巴巴和小心翼翼地探了一只脚到日本的百度，实在想不起来有多少中国互联网企业做出了可以不看国界不看语言的创新产品。国内互联网市场之大，足以养活也足以灌坏曾经的好小子。
胸怀世界的气度和商业精神一样，从细节上看是件劳神费力不讨好的事情，可这也是决定事业是不是能长久发展的核心之一。以色列和欧洲国家的创业者们是被“逼”一定要面向一个无国界的互联网市场的，可我们呢。如果我们的互联网创新不想成为不列颠日不落帝国或者今日的日本，就需要抛却我们是中国人，因而我们只是中国人继而我们只需要服务中国人的狭隘思路。诚然，文化和积习对任何产品都是有影响的，可是别人可以面对为什么我们不能？
倒不是要谁为了表明中国是创新之地，而不自量力不看实际地炮制出一个注定会失败的产品，而是如今我们尚没有视野和能力产出，这是一个信号和标杆，表明我们仍需努力。华为和中兴辐射到地球的其他角落也不是三五年功夫做到的，中国互联网人，路也还长。
Tags: internet
哎，真是唏嘘，微软的 Encarta 百科全书产品将停止开发了。
Encarta 产品包括零售软件和 MSN 的 Encarta 部分，记得零售软件可以享受升级和访问 MSN Encarta 的收费用户专用内容。光零售 Encarta 的 DVD 上内容就够多了。
我这儿接触到 Encarta 是 2003 年，那时候的新版本是 2003，初见你时，精致的排版，多样的媒体形式，引导式的目录安排，好玩，有益又非常有粘性—-这可不是一款游戏，是讲严肃内容的百科全书啊。你可以从 中国 条目开始看，一路愉快而毫无疲惫不觉乏味地走到二尖瓣脱垂。我至今还是认为，Encarta 的收录内容对常人来说是没问题的，精致程度也少有产品可以比拟。反正， 我对 Encarta 是喜爱有加的。
有大图片，为排版原因转文章页面阅读全文：
Tags: encarta, microsoft, software
记得 Internet Archive 吗？ 2004 年开始提到过好几次的 Internet 史官 Internet Archive。
Internet Archive 这周和 SUN 联合宣布，把前者现有的 3 Peta 字节 的数据迁移到 Sun 的 Modular Datacenter。那个像集装箱似的家伙里。Archive 现有的系统是自定制的，目前看来赶上行事，满足要求有点吃力了，Sun 的大家伙基于 Fire x4500 servers，文件系统 ZFS。
考虑到 Interne 的繁殖速度，看来 SUN 有了一笔长期稳定的买卖了。
Internet Archive 差不多是个时光机器，它有如此的耐心把各个时代时间的 Internet 网站留存备份—-听起来这活儿似乎 Google 等更适合干—-你有机会回头看的时候总觉得有惊喜。
详情见 Ars 的报道 Sun puts Internet Archive in a box, but will it stay there?
Jaiku 被 Google 收购后就基本销声匿迹了，这是 Google 一贯的缓慢消化过程的一部分，被 Google 收购的结果，如果是消化的好的话，会改头换面重新出山，如果不好的话……
Jaiku 可能属于消化得稍微差点的 —- 也就比消失被放弃好那么一点点。1 月的时候，原始 Jaiku 被确定不会被继续开发，同时也宣布正在把 Jaiku 移植到 App Engine，原来的 Jaiku codebae 就不再继续开发了。
在该死的上周五及其前一天，Google 正式宣布 Jaiku is becoming JaikuEngine 继而马上 open source 了。到 Google App Engine 的移植已经完成了，JaikuEngine 现在是个 open source microblogging platform，开发者可以在其上构建自己的 microblogger 服务了：那么，我也可以搞一个完全拥有自主知识产权的 twitter 克隆了？—-这个想法未免太没有创意既而…下作了吧。想想看，拥有一个稳定可工作的基本 base（也就是 JaikuEngine）可以方便为很多应用加入 stream 这个新鲜有用而重要的 feature，比如集成进其他 platform，为企业内部尝试提供方便等等等等。刚刚出现雏形的 JaikuEngine 应该还有更多好玩的消息，期待中。
这里是 JaikuEngine。
Tags: app engine, google, jaiku, twitter
前几周 JPG Magazine 的命运风雨飘摇中，不过上周末，事情总算有了结果：再生。
已有投资者买下了 JPG 的资产和部分员工。纽约时报 说，8020 Media 已经被 Adorama Camera 以及 Brandon Calder 代表一家匿名投资者联合买下，金额不详。Calder 表示 8020 的混合模式 “is truly something to be explored and moved forward. It can’t just be allowed to die on the vine.”
8020 的前 CEO Mitchell Fox 说有 28 家公司对他们表示过兴趣，包括 Yahoo，以及 Popular Photography 和 American Photo 的出版商 Hachette Filipacchi Media。
8020 还将继续在 旧金山 运营下去，不过由前产品开发副总 Seth Familian 改作 CEO，部分员工将被继续雇佣。变化还不止这些，接下来几个月，估计 JPG 将引入营收手段，比如照片打印和 on-demand-book 印刷（出版？）。Adorama 将成为 JPG 的电子商务合作伙伴，JPG 的照片等会出现在 Adorama 的网站上。
匿名投资组合的代表 Calder，表示有了新的盈利手段加上一身轻的新骨架，8080 Media 有望在 3 个月能获取正现金流。这都挺好，当然，别忘了，继续力拱好照片—-这才是根本。
JPG 的网站已经在继续更新了，Blog 里也是一丝春天的景象。
奇怪，FT 中文版的这篇 提姆•哈福德(Tim Harford) 的中文版 《如何扩大彩票中奖概率？》里怎么有链接到 译言 的文字。
号码照选，但别买彩票。
彩票链接到译言的 “彩票” tag 页，包含这个 tag 的只有一篇文章，正好是 FT 那篇文章英文原文的译文—-当然，是 译言 翻译版。哇……你在想，抄袭？非也，对比过，文字还是有很大不同。不过， FT 中文版的翻译是今天出的，译言的则是 6 天前就有了自己的翻译版。FT 的翻译偷懒从 译言 的工作开始翻译的？鬼知道……
Dell 在 Twitter 的账户 Dell Outlet 看来不是个徒有其表的 place holder。
从 3 号 到 5 号这么几天，Dell Outlet 就搞了 2 次 Twitter Exclusive 的折扣活动。一次是 http://ow.ly/9Kt， Latitude XT，tablet 笔记本；再就是http://ow.ly/94K ，XPS™ M1210 —- 这个不用点了，当日结束的。诚然，所谓 Twitter Exclusive，更多的是指 Twitter 作为第一消息发布渠道，这是个便宜的手腕，和任何“专享”无关。Dell 的营销和执行还是蛮有开放心态，至少愿意尝试新手段—-更重要的是，他们“知道”有这样的新手段新途径，和自满，固步自封，下情不达的竞争者比，迈出“知道”这一步才是最难的。
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